大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于人力资源岗位供求分析的问题，于是小编就整理了5个相关介绍人力资源岗位供求分析的解答，让我们一起看看吧。
企业人力资源供求关系有三种情况：人力资源供求平衡；人力资源供大于求，结果是导致组织内部人浮于事，内耗严重，生产或工作效率低下；人力资源供小于求，企业设备闲置，固定资产利用率低，也是一种浪费。
(1)企业人力资源供求平衡
企业人力资源供求完全平衡这种情况极少见，甚至不可能，即使是供求总量上达到平衡，也会在层次、结构上发生不平衡，如高职务需从低职务者中培训晋升，对新上岗人员需进行岗前培训等。
(2)企业人力资源供不应求
应对措施包括：
①将符合条件，而又处于相对富余状态的人调往空缺职位；
②如果高技术人员出现短缺，应拟订培训和晋升计划，在企业内部无法满足要求时，应拟订外部招聘计划；
③如果短缺现象不严重，且本企业的员工又愿延长工作时间，则可以根据《劳动法》等有关法规，制定延长工时适当增加报酬的计划，这只是一种短期应急措施；
④提高企业资本技术有机构成，提高工人的劳动生产率，形成机器替代人力资源的格局；
⑤制定聘用非全日制临时用工计划，如返聘已退休者，或聘用小时工等；
人力资源规划你可理解成一个大的比较宏观的概念，人力资源规划通常狭义上讲，是对企业内部人力资源的供需平衡，岗位晋升降职，人员内部流动，人员离岗等影响供需的因素进行科学的预测从而分析出企业在末来一段时间内的人力资源供需情况！
而招聘你可以理解成一个具体的行为动作，招聘指根据企业的人力资源规划的情况，选择合理的招聘渠道，选择合理的面试人员，选择合理的面试方法，在加上企业合理的招聘系列流程来进行对企业所需人才的甄选工作！
也就是企业人力资源规划指导企业实际招聘，而企业实际招聘情况又可不断修正人力规划！
人力资源供给与需求平衡
一、供求关系的三种情况
1、人力资源供求平衡；
2、人力资源供大于求；
（1）、组织浮总，人浮于事；
（2）、内耗严重，生产或工作效率低下；
3、人力资源供小于求；
（1）、企业设备闲置，固定资产利用率低；
人力资源的目的就是使企业未来人力资源的供求平衡；
二、供求关系的解决方法
人力资源规划的程序：
1 •调査•收集和整理涉及企业战略决策和 经营环境的各种信息。
2、根据企业或部门实际情况确定其人力资源规划期限。
3、在分析 人力资源需求和供给
的影响因素的根底上，釆用定性玫定量相结合，以定量为主的各种科 学预测方法对企业未来人力资源供求进行预测。
4•制定人力资源供求协调平衡的总计 划和 各项业务方案，并分别提出各种具体的调整供大于求或求大于供的政策措施。
5•人力 资源 规划并非是一成不变的，它是一个动态的开放系统。对其过程及结果须进行监督•评估，并 重视信息的反响，不断调整规划，使其更切合实际，更好地促进企业目标的实现。
1、人力资源专员包括好几大方向的，主要有：招聘专员、培训专员、绩效专员、薪酬专员、劳动关系专员等方向。
2、从事这一职位主要是做以下几方面的事情：根据人力资源规划，确定供需要求招聘合适的人员；为员工办理入离职手续，包括体检、办理社保什么的；对新员工进行引导与培训；对老员工进行绩效考核；还有制定薪酬报表，这块得熟练Excel的操作。
到此，以上就是小编对于人力资源岗位供求分析的问题就介绍到这了，希望介绍关于人力资源岗位供求分析的5点解答对大家有用。
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