大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于从人力资源看企业的问题，于是小编就整理了3个相关介绍从人力资源看企业的解答，让我们一起看看吧。
满足企业发展过程中的保证
企业的生存和发展与其拥有的人力资源密切相关。对于处于环境的快速变化和激烈市场竞争竞争中的企业，企业的生产经营领域、采用的技术、组织的规模都在不断变化，要实现人力资源的需求和供给的平衡，就必须分析供求的差异，并采取适当的手段调整差异，在数量、质量和结构方面实现适应性变化，这也就是人力资源规划的基本职能。
为组织管理提供了重要依据
随着企业规模的扩大和结构的复杂化，管理的工作量和难度都在迅速提高，不通过一定的周密计划显然是难以实现的。组织的录用、培训、考评、激励、人员调整以及人工成本的控制等活动，如果没有人力资源规划，必然陷入相互割裂和混乱的状况。因此，人力资源规划是组织管理的重要依据，能为上述活动提供准确的信息和依据。
控制人工成本的重要手段
人力资源规划在预测中、长期人工成本方面发挥着重要的作用。人工成本中最大的支出是工资，而工资总额在很大程度上取决于企业中人员在不同职务、不同级别上的数量状况，同时需要考虑外部的因素。如果没有人力资源规划，未来的人工成本是未知的，很难控制，企业的效益就没有保障。因此，在预测未来企业发展的条件下，有计划地逐步调整人员的分布状况，把人工成本控制在合理的支付范围内，规划是非常重要的。
对于人事决策有导向性功能
人力资源规划的信息往往是人事决策的基础，例如采取什么样的考核导向、激励政策和薪酬体系等。人事政策对管理的影响是非常大的，而且持续的时间长，调整起来也困难。要避免人事决策的失误，准确的信息是至关重要的。
有助于员工做好职业生涯规划
只有在人力资源规划的基础上，才能引导员工进行职业生涯设计和发展。员工才可以清晰地看到自己的发展前景，从而去积极地努力争取，这对调动员工的积极性非常有益。
人力资源通过对人员的管控更好的推进了企业发展，当所有人都动起来以后物资资源自然而然的就会形成，人力资源通过薪酬制度、战略规划、组织学等几门学科合理的利用了公司资质，更加快了人员的发展和扩张，物资资源虽然好，但不是永久的只能成为短暂效应，但人力资源通过不断变化的管理方式，及加重了企业在社会中的地位，又实际意义上的增加了利润点，物资资源再好也是有限的，物质再好没有可用之人也是一样，为什么现在很多好的项目风投项目纷纷落马，说白了就是没有好的人力资源管理者帮助企业运营者分担，
这些只是我个人的拙见未必能够入到大家的法眼，仅供参考，我是做监理企业的，自从学习了人力资源的研究生班，我发现实际的管理中漏洞百出，并且混乱不堪，通过慢慢的整顿我发现这才是每个企业需要的
企业当中有三个要素，即人、财、物，对应的是人力资源、财务、产品/资产。
这三个要素中，人是决定性因素，因为只有发挥人的能力和潜质，才能有更的财和物。
所以，企业管理中要以人为中心，开发人的潜能、提升人的积极性，进而保持企业的可持续发展，实现企业的使命和目标。
祝愉快！
到此，以上就是小编对于从人力资源看企业的问题就介绍到这了，希望介绍关于从人力资源看企业的3点解答对大家有用。
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