大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于人力资源行业的价值的问题，于是小编就整理了4个相关介绍人力资源行业的价值的解答，让我们一起看看吧。
人力资源价值是指人力资源为社会组织提供服务、创造价值的能力。衡量人力资源价值的高低就是衡量人力资源为社会创造价值的能力大小，人力资源能力的高低只能通过其创造的社会财富、社会价值来体现。因此，也可以说，人力资源价值就是人力资源为社会组织创造的财富和价值。
人力资源管理工作就是要创造价值，通过帮助业务部门实现价值来体现人力资源管理工作的价值。
将它总结为“一个核心思想，三个层次”。
一个核心思想，即：客户意识、满足需求、关注结果。
这个核心思想是要从“三个层次”来实现的，即老板、业务经理、员工，代表了三个不同的群体，他们的需求及关注的结果是不同的。
①老板关注公司最终的业绩。
②业务经理关注的是自己部门的业绩指标是否能完成。
③员工主要关注的是自己的个人业绩指标及职业发展等。
1、 负责公司人力资源工作的规划，建立、执行招聘、培训、考勤、劳动纪律等人事程序或规章制度；
2、 负责制定和完善公司岗位编制，协调公司各部门有效的开发和利用人力，满足公司的经营管理需要；
3、 根据现有的编制及业务发展需求，协调、统计各部门的招聘需求，编制年度/月度人员招聘计划，经批准后实施；
正规管理的公司，人力资源部门跟财务部门一样重要，甚至更重要。
因为一个企业的发展生存都离不开人，离不开人才，人力资源部门不仅是招人办离职这么简单，六大模块可以说相辅相成，都是需要重视的，价值肯定很高了。
但现实中绝大多数人力资源部门就是老板的传令兵，让干什么干什么，因为他们说了不算，只要听话就好，这种情况下人力资源部门能做的有限，发挥不出多大的价值，跟打压差不多。
很多企业的失败跟用人有很大关系。但改变很难，很多老板没有这个意识或者有意识了也不舍的投入，能省则省的心理。
1.从人力资本的要素和效率的生产功能来分析其对经济增长的机理。人力资本是决定经济增长的重要因素，关键在于它具有特殊的生产功能。从生产过程角度看，它具有要素和效率两个方面的生产功能。前者是指人力资本是生产过程必不可少的先决条件或投入要素。后者是指人力资本是提高生产效率的关键因素，其途径是：
（1）人力资本投入的增加可以提高人力资本自身的生产效率；
（2）人力资本投资增加可以提高其它生产要素的生产效率。作为生产要素的人力资本一方面直接对经济增长作出贡献，同时它又通过促进科学和技术进步来促进经济的增长。科学和技术进步依赖人力资本的提高，而技术进步是人力资本规模收益率不下降或者提高的根本原因。可见，经济增长依赖于科学和技术的进步，同时也依赖于人力资本的增加（李建民，1999）。
2.从人力资本的知识效应和外部效应来分析其在经济增长中的作用机制。人力资本的知识效应包括知识进步的需求效应、收入效应及替代效应三个方面。知识进步的需求效应是指在经济发展中有用的新知识要求新形式的物质资本，或者是要求新的劳动技能，甚至这两者都十分需要。人力资本投资的知识收入效应是指受过教育、培训具有更多知识与能力的人会具有更高的生产力，因为他们具有更高的分辨力，能随时随地抓住投资获利的机会。人力资本的知识替代效应首先表现在我们能够通过知识的进步来增加资源，人力资本在各种要素间相比较，其补充和替代作用已经变得越来越重要了。正是知识的替代效应，可以克服经济发展中自然资源、物质资本与“原生劳动”之不足，保持经济的可持续发展。知识的替代效应还表现在人力资本可以产生递增的收益，消除了物质资本等要素边际收益递减对经济长期增长的不利影响。
到此，以上就是小编对于人力资源行业的价值的问题就介绍到这了，希望介绍关于人力资源行业的价值的4点解答对大家有用。
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