大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于人力资源喜欢观察别人的问题，于是小编就整理了3个相关介绍人力资源喜欢观察别人的解答，让我们一起看看吧。
首先感谢悟空邀请问答“艺术天赋，观察点有那些？”
道韵君解答
1、早期
观察点有孩子的艺术天赋首先表现在他们的兴趣之中。孩子对某一项艺术活动表现出强烈的、不可遏止的兴趣，很可能表明他具有这方面的天赋。比如绘画：禀赋高的孩子精力过剩，他们会花很多时间去画画，课本、作业本、墙壁都是他们涂鸦的地方，他们要通过画画传达自己的想法和感受，并从中获得满足感。
2、中期
有一孩子画了很多汽车，每辆汽车都不一样，角度也不一样，从中可以看出孩子的兴趣所在，看得出孩子对汽车的细致观察。孩子能一丝不苟地画一种东西而不厌其烦，说明他执着，这种执着会成就他的成功，因为执着是一种难得的天赋。
3、后期
有艺术天赋的孩子，对自己喜爱的艺术形式往往会表现出异乎寻常的热情和良好的素质。
【天赋】
咱们再聊聊天赋，艺术的确是需要天赋的，天赋分为两种，一种是与生俱来的先天性的天赋，另一种则是在后天学习过程中不断培养的天赋。
天赋是，小时候，三四岁，四五岁，包括长大后的素人，在进行系统化训练之前，所表现出的相对其他同档次素人的差异。
天赋是，在初学阶段的系统化训练中，同样的训练投入，表现出远超同档次初学者的进展的差异。
前一段一个群里大家在依次吹哪些大师如何天赋，我就悠悠的一个个拆台，比如说哈里森是天才，我就拆台说，刚加入披头士那些年怎么没看出他有创作天份。
诚然，要想成为毕加索，齐白石，达芬奇这样最顶级那些艺术家，天赋很重要。成为顶级艺术家需要百分之九十九的汗水加上百分之一的天赋，千万不要小瞧这百分之一的天赋，这点天赋是远大于努力的，就是骨子里与生俱来的东西，没法弥补，没法通过汗水来提高。
如果只是爱好者，能走到专业吃这碗饭，和走不过这个槛，这个区别而言，天赋很重要。只要能专业吃上这碗饭了，很多艺术形式，还那么在于天赋高低么？
从业学习五年十年之后，造就他的，不仅仅是天赋了，努力、际遇，影响恐怕更大。我一直觉得，际遇对一个潜在天才的影响，远远大于努力和天赋。
艺术天赋，我们通常会怎么去辨认一个人是否有艺术天赋呐，首先我们要看他对待周围事物的感觉，感知能力，其次，我们要观察他在看待周遭事物，环境的思维方式。最简单的来说，要看他是否能发现美，感知美，有没有创造力，对待美的思维能力，独特的审美洞察力等。音乐，绘画，环境造型等都是考验其有没有感知的形式方法[可爱]
很多人都说我有画画天赋，我是画画大佬，其实我本人并不那么认为。小时候我或许会比其它小朋友要感兴趣一些，所以慢慢地我就开始去了解画画这一行，就去动手不段地画，慢慢的比其他小朋友画好一些！不段得到大家的认可，我越画越起劲了！后来，我发现画画这个行业是我真的可以努力一生去奋斗的事时，我便开始努力深入学习了。从初中开始，我便接受了正规的训练，到现在步入中年的我，回首过去，我发现我真的很幸运！
我幸运的是，我遇到了很多的瓶颈期，却又义无反顾的坚持了下来；我幸运的是，我爸妈真的很支持我；我更加幸运的是，从始至终，我都热爱着画画。
现在我的职业是：景观雕塑！就是把平面的绘画做成立体的景观（1.画是平面图2.雕塑是三维立体）艺术无止境，我任然乐于在艺术路上下而求索！
我相信天赋，但我更相信那些在别人不知道的地方疯狂努力的自己。
艺术天赋一般要具备一定的形象思维，其实我们说的一个人的天赋高低往往取决于他对艺术的际遇、天赋、努力等等所有历史的综合体。艺术天赋其实与环境的作用因素很大，和个人的性格也有很大的关系，一个感性的人，如果周围的环境对他触动很大，他就有了创作艺术的动机。如果要成为顶级艺术家需要百分之九十九的汗水加上百分之一的天赋，千万不要小瞧这百分之一的天赋，这点天赋是远大于努力的，就是骨子里与生俱来的东西，没法去弥补，没法通过汗水来提高。情感丰富则有艺术天赋，具体哪一方面的艺术天赋则取决于自身的身体条件，发展的深度与广度一般由个体境遇的压抑程度决定，平时越收敛的人，艺术表现越激烈。天赋是先天的超过于常人的能力。人的生活中的很多方面都是由父亲和母亲给我们的基因决定的，当然也有很多是由环境和我们个的努力决定的。所以，艺术天赋的发现，不是一朝一夕的事情，环境、人缘、机缘等都是必不可少的。
决定一个人能否在艺术方面发展并成大器，艺术天赋非常重要！这个判别往往是对刚入行或准备入行的孩子而言。简单的有这三个方面:一是与同龄人相比，他是否有超长之处，如悟性极好，观察、理解能力特别;二是他对艺术的兴趣及专注程度如何？三是先天条件是否适合搞艺术？如学舞蹈的身材体形、协调反应能力，学美术的不能是色盲等等。这些综合素质不具备就趁早打住，避免入错行！
妈宝男觉得自己不是妈宝男。
他觉得一切都是自己作主，因为他觉得他孝顺是自己作主，是值得赞扬的优点。
当他的母亲意见和自己一样时，他母亲听他的。
当他母亲意见和他不一样时，他们会商量，然后妈宝男自己作主，选择孝顺。
你也挺奇怪的，当你判定他是妈宝男，但是却怀疑自己的判断，缺乏分析能力，你跟他有什么区别？
奇葩人设妈宝男:
遇事总是没主意，从小到大不独立。
自己认才华横溢，犹如皇族的后裔。
优越感觉无边际，好像存款几十亿。
娶的老婆要美丽，精通十八般厨艺。
听父母话的就一定是妈宝男吗？
毕竟父母经历多，有些父母学识渊博也讲理，他们的多数建议和意见确实正确，作为子女的听一听没有错啊。
有些父母的意见和建议虽然不怎么样，但如果自己没有更好的办法，那么在不损害别人利益的前提下，听父母的话也还是可以的啊，没必要凡事都忤逆着来吧，这样闹得不愉快完全没必要，家庭里总有一方要妥协。
真正的妈宝男是那种自己一点主见都没有，父母说啥是啥的。
这可能得分事，分情况，分看待问题的角度。
你看问题的角度可能更多的是从旁观者，而他可能更多是自己习惯模式。比如他可能觉得自己已经有主意了，和父母商量，不过是多个咨询对象而已。但可能你就会觉得其实他主意并不成熟，父母才是帮着成熟的那个人。所以他自己可能觉得我都提出来主意了，这就是主见。父母不过是参谋而已。但你可能觉得后面那个父母参谋才是关键。这其中是一个度和比例的问题。但可能你们俩在这方面的认知不太一样吧？
同时对于妈宝男，可能你和你男票的定义也不太一样。有时间话，不妨聊聊他认为什么情况下怎么做才是妈宝男的典型代表了呢？
别把员工和老板放在对立面去考虑问题。
从全局来分析，二者是密不可分的有机体。企业的发展直接带动了职工的进步。在一个发展良好的企业，员工从物质到精神层面都会有一个好的回报。成功、成就和利益都是企业赋予的。企业就是孕育梦想的摇篮、是带你实现价值的航船。大“家”好，才是真的好。
明智的老板多会为了企业的进步和发展绘制蓝图。
没有一个老板希望自己打拼出来的企业没有未来。
明智的老板会理解“员工有未来企业才有希望”。
没有一个老板不理解“众人拾柴才能火焰高”
当然也存在一些特殊。看待这个问题不能理想化。
有些老板随着物欲的膨胀，忘记了自己的初心。思维逻辑的堕落，导致了利益支配的偏差。以克扣员工利益，作为他“严格管理”的把手。并作为经验引以为豪、广而告之。
有些老板成功后，以经验自居。高高在上，“有色”看人，一味地以自我为中心，始终维护个人权威高于维护制度权威。员工的未来和发展看的微不足道。
有些特殊行业，工作环节“人为”因素多。老板怕你发展了会搞技能垄断。成为“不可或缺”后，不是跳槽单干，就是作为要挟砝码。所有搞职能干预，化整为零。当然没有未来。
对于老板。不会很好的总结过去，就不会有一个美好的未来。像这个问题里提到的，换个角度看问题，在不同视角的世界里会有你所需要的答案。
对于员工。谁都想名利双收，但作为企业发展的一份子，要怀着一颗感恩之心。热爱自己的工作岗位，敬职敬业。工作态度折射出人生态度，而人生的态度决定一个人一生的成就。
大局当前要以公司利益为重，努力做好自己，活成你想要的样子。以积极主动的心态投入进去。要为工作设定目标,全力以赴地去达成 。
人与人除了在一起能开心，就是另一种在物质上你能带给我什么。能考虑到员工未来，一定是这个员工有被利用的价值所在。能被领导栽培，也是迈入职场更高一层的阶梯。双方目的达到了，纠结过程干啥？我觉得没啥不好的。
<职场励志事儿>观点：企业要想常态化健康发展，除了有英明的企业老板，时刻能抓住市场动态契机，还需要有企业员工的完美配合，可以说是捆绑在一条战线上，不为员工职业发展考虑的企业老板是不能长久的立于行业领域的前沿，势必会被时代潮流所摒弃
在市场经济高速发展的当今社会，企业的经营效益跟企业老板的决策能力息息相关，而企业老板的决策作出快速响应配合的便是企业的员工们，执行力的强弱直接影响决策实施的时效性，任何一个环节脱节都会直接影响企业的在行业领域内的影响力，甚至生死寸芒。
首先，作为企业老板，他的职责是管控企业整体运营方向规划，制定企业的年度经营指标，管控成本、产值、利益等关乎企业健康发展的决策性职责。但是一旦制定相应的决策性文件后，需要企业各个部门共同努力分解指标，并部门中层需要层层分解指标，并逐一进行落实。
而真正指标落地的需要执行层，企业的员工的共同努力才能逐一实现目标，进而实现整体年度经营指标，员工才能拿到可靠的收入。
【结论】老板并不是企业中能力最强的人，但一定是企业敏锐的动态决策力的掌舵者，决定着企业的经营发展发现，如果不能保障员工的收入，那么员工很难全力以赴，进而直接影响企业命脉。因此，企业老板必须考虑员工的职业发展，否则只是纸上谈兵。
其次，目前绝大多数企业老板实行的绩效管控考核制度，企业老板要想拿到高薪，就取决于企业的各项年度指标的完成考核情况，而完成指标考核指标的执行人就是企业的每一位员工。
可以说，老板的年薪收入与每一位员工的执行完成情况息息相关，一旦企业年度指标完成的不理想，老板的收入和员工的收入同样受到很大的影响。
【结论】因此，企业老板的收入与每一位员工的执行能力结果构成一条战线。如企业老板不为员工考虑，一味的只追求利益的最大化，企业一旦面临囧境、经营压力，员工定不会齐心，企业将面临倒闭的风险，企业倒闭后老板也不复存在。
再次，在企业中，企业老板需具备慧眼识英雄，如果不把权利释放给有能力的骨干员工身上，那老板基本将会累死，而企业的决策方向将大受影响。
企业老板提拔优秀的骨干员工，这些干部将极大的鼓舞气势带动员工积极为企业创造价值，可谓说是双赢的模式。
【结论】企业老板权利下放是明智的选择，这样老板把控全局性规划，更多的把时间花在决策上面，骨干干部提拔后，将大大鼓舞他们更加努力，将积极性带动各个部门员工更加努力奋斗，极大的提升了企业整体的队伍建设。
到此，以上就是小编对于人力资源喜欢观察别人的问题就介绍到这了，希望介绍关于人力资源喜欢观察别人的3点解答对大家有用。
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