大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于人力资源市场统计报告的问题，于是小编就整理了6个相关介绍人力资源市场统计报告的解答，让我们一起看看吧。
统计人力资源总量可以从不同的角度进行，包括总员工数、全职与兼职员工比例、不同部门或岗位的人数分布、年龄、性别和文化背景等方面的多样化数据。
可以通过人力资源管理系统的数据报告、员工登记表、组织结构图以及员工数据库来进行统计分析。
此外，还可以通过人力资源部门进行员工调查和问卷调查来获取员工对于组织的满意度和需求。综合利用这些信息，可以全面了解和统计人力资源总量，从而更好地制定人力资源策略和规划。
公司各部门人数：了解各个部门的人员编制情况
公司各岗位人数：主要了解关键岗位的人员数量，同时浏览各个岗位的人数，来判断岗位人数是否合理，时候是可以裁人数
公司各学历占比：通过数据的占比，来分析公司现在人员学历的组成情况，根据数据对人员招聘的学历要求做调整。
员工各年龄人数：了解现在公司主要的人员年龄的构成，通过年龄的分析来进行相关的一些岗位的调整，和公司企业文化的建立
各工龄段人数：根据各工龄的人员数据的占比，来分析公司各个层级的人员，形成各个层级的梯队，从而对梯队进行人员优化。
定量法,又称“自上而下”法,它从管理层的角度出发,使用统计和数学方法,多为理论家和专业人力资源规划人员所采用。
定量法把雇员视为数字,以便根据性别、年龄、技能、任职年限进行分类统计。
主要是本年全年平均人数（年初数+年末数）/2减上年全年平均人数，结果为正数为净增加数，负数则为减少数。
对于企业而言，人力资源的数量一般来说就是其员工的数量。对于国家而言，人力资源的数量可以从现实人力资源数量和潜在人力资源数量两个方面来计量。现实人力资源数量是指能在当前的经济社会中能够创造一定价值的适龄劳动者数量；潜在人力资源数量则指由于各种原因不能现实地投入到实际生产活动中的人口数量，主要指非适龄劳动人口。
人力资源部的主要职责包括：
1、制定本部门的工作计划，经上级领导审批后组织实施。
2、制订、修改公司各项人力资源管理制度和管理办法，建立制度化、规范化、科学化的人力资源管理体系。
3、根据公司发展战略，分析公司现有人力资源状况，预测人员需求，制定、修改人力资源规划，经上级领导审批后实施。
4、在各部门的协助下进行工作分析；提出岗位设置调整意见；明确部门、岗位职责及岗位任职资格；编制、修改和完善部门、岗位职责说明书；合理评价岗位价值。
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人员基本信息统计。要点是信息要全且统计及时，一般在人员入职时统计且每年进行维护。主要涵盖：人员基本信息、教育培训情况、工作经历、奖惩情况。
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薪资统计。要点是信息要准确及时，一般每月统计。主要涵盖：基本薪资、绩效（奖励）薪资、津补贴、加班工资、特殊奖励等。
薪资统计记得要定期分析，一般每月分析一次。
感谢邀请。
非常乐意并很自信地回答你这个问题，蜗牛君从大学毕业进入职场十几年，一直耕耘在人力资源行业，期间见证了很多人的成功和失败，也见到了很多人力资源从业者转型到其他行业。对于人力资源这个行业，具有较为深刻的体验，并曾经专门撰文写过总结。先简单介绍如下，希望能够帮助到你。
① 畸形的中国人力资源
为什么说中国的人力资源是畸形的呢？有以下几点。
第一点，权利和功能不匹配。
第二点，岗位和能力不匹配。
第三点，价值和人才不匹配。
第四点，科学和政治不匹配。
② 痛苦的人力资源人员
关于人力资源工作者的状态，你可以问一下周边HR，蜗牛君简单粗暴用四最来形容：最苦逼，最无奈，最痛苦，最想突破的人。
③ 不够成熟的企业管理
中国的企业管理非常不成熟，这和市场经济的发展及老板发家的历史有关。不成熟的体制，不成熟的老板，不成熟的管理，不成熟的干部，不成熟的员工，请问人力资源成熟有什么用呢？
【蜗牛观点】
建议不要从事人力资源行业，几乎每一个在人力资源行业干的人，都不会让自己的亲生儿子从事这个行业。
到此，以上就是小编对于人力资源市场统计报告的问题就介绍到这了，希望介绍关于人力资源市场统计报告的6点解答对大家有用。
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