大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于人力资源如何增效降本的问题，于是小编就整理了3个相关介绍人力资源如何增效降本的解答，让我们一起看看吧。
从企业管理结构上:
1、办事流程简化，提高效率;
2、优化组织结构，进一步明确部门职能，减少协调会议和推诿;
3、分级分层明确权限和服务对象;
从企业人力上:
1、优化岗位职能，对应部门级别和职能;
2、定岗定薪，分级分权限责任;
3、在以上基础上量化绩效考核，简单直接;
4、竞争上岗，设定竞争条件，打破资历和年龄限制;
5、末尾加一淘汰制度，即倒数的后两位均做替换
1.大力发展科学技术，这是提高资源与劳动力的利用效率的关键
2.发展市场经济，加强宏观调控，促进资源与劳动力的优化合理配置
3.加强管理，引进先进的管理理念，同时实施对外开放的政策，优化运营机制
4.注重劳动者素质的提高，合理支配劳动力
建立完善的降本增效组织架构体系：一般而言，完善的降本增效组织架构体系应包括降本增效办公室、降本增效实施小组。降本增效方法全面负责指导、督导企业降本增效工作开展。
2、加强降本增效的全面宣传工作：降本增效需要全员、全过程参与并实施。企业在设计培训内容时，应将降本增效纳入到新员工上岗前的培训课程中，通过岗前培训，使新员工树立起降低成本的意识，让新员工了解到什么是降本增效，以及如何在以后的工作中做到降本增效等内容。3、发挥财务预算职能、新产品成本核算方式：企业全部梳理各项管理费用支出情况，认真分析部门费用执行情况，调整控制各项费用预算，及时汇报费用预算执行情况，加强费用预算考核力度。
4、加强物流与仓储成本控制：企业需全面梳理物流路线、各仓储布局、物流供应商选择方式，综合考虑各项费用的效益比对，切实降低物流费用。
5、加强采购环节的成本控制：加强主要大宗原材料的铜、铁、塑料粒子的集中采购管理，与大集团建立战略合作关系，保证有稳定的供应源。
6、完善生产工艺，逐步实现智能制造，提高生产效率：企业应组织产能评估，结合生产与市场需求实际情况，优化生产工艺布局，积极推进柔性化生产方式，减少生产浪费现象。
7、做好新产品设计研发工作：产品通用化可以根据既定的产品模块下，进行不同的组合，减少产品模具的投入，保障在实现产品功能的情况下做到成本较低化。收起
1.合理控制成本：企业应通过精细化管理和减少不必要的开支，合理控制成本；
2.改进生产工艺：企业可通过改进生产工艺，提高生产效率；
3.节约原材料：企业通过规范采购行为，改进加工方法，有效减少原材料损耗；
4.回收利用能源：针对能源资源可再利用，应通过节能装置和工艺设备，实现技术性回收利用；
5.开发新产品：企业要不断创新，探索新产品，以增加企业的市场竞争力；
在行情不好的情况下，企业可以采取以下措施来提高效率并降低成本：
1. 优化生产流程：对现有的生产流程进行全面审查和分析，找出瓶颈和低效环节，并采取相应的优化措施，以提高生产效率和降低生产成本。
2. 采用先进的技术和设备：企业可以考虑采用新技术和设备，以提高生产效率和降低生产成本。比如，采用自动化生产线、智能化设备等，可以减少人力成本，提高生产效率。
3. 降低库存成本：在行情不好的情况下，企业可以采取一些措施来降低库存成本，如加强库存管理、优化采购计划、加强库存周转等。
4. 优化人力资源管理：企业可以优化人力资源管理，如提高员工的工作效率、减少员工的离职率等，以降低人力成本。
5. 加强市场营销：企业可以加强市场营销，提高产品的知名度和市场占有率，以增加销售额和利润。
6. 优化供应链管理：企业可以优化供应链管理，与供应商建立长期合作关系，以降低采购成本和物流成本。
7. 加强财务管理：企业可以加强财务管理，控制成本、降低费用，以提高企业的盈利能力。
到此，以上就是小编对于人力资源如何增效降本的问题就介绍到这了，希望介绍关于人力资源如何增效降本的3点解答对大家有用。
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