大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于人力资源3支柱的问题，于是小编就整理了5个相关介绍人力资源3支柱的解答，让我们一起看看吧。
人力资源管理分六大模块：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理，人力资源三支柱模型包括：COE专家中心、HRBP人力资源业务伙伴和SSC共享服务中心。
人力资源即人事，指人力资源管理工作，多用于公司的人事部门，公司的人员招聘，培训，职员的考核，职员的薪酬，职员调动都和人事有关。
人力资源是指在一个国家或地区中，处于劳动年龄、未到劳动年龄和超过劳动年龄但具有劳动能力的人口之和。人力资源也指一定时期内组织中的人所拥有的能够被企业所用，且对价值创造起贡献作用的教育、能力、技能、经验、体力等的总称。
人事共享全称就是人力资源共享服务中心即HRSSC，人力资源三支柱之一。是指企业集团将各业务单元所有与人力资源管理有关的行政事务性工作，如员工招聘、薪酬福利核算与发放、社会保险管理、人事档案，人事信度息服务管理、劳动合同管理、新员工培训、员工投诉等服务集中起来，建立一个服务中心。
人力资源三支柱部门是一种在管理和发展员工方面的部门，主要有三个部门：行政、开发和绩效管理。
行政支柱负责管理人力资源，包括招聘、薪酬、培训和职业发展等等。
开发支柱致力于发展员工的能力，例如通过研讨会、培训课程或者外部市场调查等。
最后，绩效管理支柱负责监督员工的表现，并采取措施来改善绩效并实现企业的目标。
三支柱是全球知名人力资源管理咨询专家戴维·尤里奇教授提出的人力资源理论，由COE、BP、SSC三个职能构成的人力资源体系。
COE：人力资源专业知识中心或人力资源领域专家，职能高，属于三支柱的政策中心，工作内容主要是制定总体的人力资源战略、政策、流程、体系、方案等；
BP：人力资源业务合作伙伴，中级职能，属政策执行类，主要工作内容是以HR专业角度去发现业务运行问题，提出建议，是更基于业务导向的人力资源解决方案提供和执行者；
SSC：共享服务中心，基础职能岗位，工作内容主要是日常操作事务类事物，是标准化的服务提供者。
简单来说，三支柱是基于HR六大模块，并将每个模块以制定战略——执行——基础事务的纵向工作方式进行划分。
HR（人力资源）三支柱模型是戴维·尤里奇在1997年提出的，包括：即COE（专家中心）、HRBP（人力资源业务伙伴）和SSC（共享服务中心）。
HR－COE：政策中心层，做总体的人力资源战略、政策、流程、体系、方案等，完成业务从零散、单一到系统化集成的过程，更像专家、顾问；
HRBP：政策执行层，将COE的系统方案应用到实际工作与业务种，更是业务伙伴，更贴近业务了解业务需求，是更基于业务导向的人力资源解决方案提供和执行者；
HR－SSC：支持服务层，做日常操作事务类工作，是标准化的服务提供者，即常规性，已成模块化，无需重大变革的事务性支持类工作，例如五险一金办理，档案接收，税务查询等。
扩展资料
三大支柱理论将传统的六大模块重新组合，HRBP作为业务伙伴形式出现，HRBP更懂业务，与业务部门沟通更加紧密，更清晰了解业务部门的具体需求，通过资源调整与支撑，实现对业务部门更好的支持，常发性需求将提交给HR－COE，由其制定系统性支持。
通过完善不同时期对业务部门的支持模式，持续不断的调整与优化，将固化的通用型的项目交由HR－SSC进行统一提供服务，极大提升服务效率。
到此，以上就是小编对于人力资源3支柱的问题就介绍到这了，希望介绍关于人力资源3支柱的5点解答对大家有用。
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