大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于人力资源财务指标的问题，于是小编就整理了6个相关介绍人力资源财务指标的解答，让我们一起看看吧。
人力资源统计指标包括： 人力资源的实物量指标 平均受教育年限指标 人力资源投资总额 人力资源的文化结构 职称结构 技术平均等级 岗位结构 各岗位员工的文化结构指标 人力资源利用效益等。 给你查了书，希望你满意
人力资源管理不同岗位的评价指标重点不尽相同：
1、招聘配置： 如招聘完成率、人岗匹配度、试用期离职率等
2、培训开发： 如培训计划完成度、培训质量、员工满意度 、教材开发率等
3、绩效管理： 如方案合理性、执行率 、员工满意度、绩效提升等
4、薪资福利： 如核算准确率 、及时率、成本控制 、及时性、福利方案合理性等
5、员工关系： 如、员工满意度、手续及时性、劳动争议处理情况等 人力资源管理评价体系对企业人力资源管理的效益进行评价，发现企业人力资源管理中存在的问题，将为改进企业人力资源管理工作，促进企业战略目标的实现提供重要的决策依据。
人力资本。属西方经济学概念。体现在劳动者身上的资本。如劳动者的知识技能丶文化技术水平与健康状况等。其主要特点在于它与人身自由联系在一起，不随产品的出卖而转移。通过人力投资形成。
人力资本的衡量指标如下：
人力资本投资回报率
员工平均营业收入
员工平均利润
人力成本占营业收入比例
自动离职率
一、偿债能力指标
（一）短期偿债能力指标
1.流动比率=流动资产÷流动负债
2.速动比率=速动资产÷流动负债
3.现金流动负债比率=年经营现金净流量÷年末流动负债×100%
（二）长期偿债能力指标
1.资产负债率=负债总额÷资产总额
2.产权比率=负债总额÷所有者权益
二、营运能力指标
(一)人力资源营运能力指标
一般我们可以按人力资源管理中的各环节内容对风险进行分类，如招聘风险、绩效考评风险、工作评估风险、薪金管理风险、员工培训风险、员工管理风险等等。
对高新技术企业来讲，招聘风险、绩效考评风险、薪金管理风险、员工管理风险等显得更为重要。
另外我们也可从已知风险、可预知风险、不可预知风险的角度对风险进行分类。对于已知风险和可预知风险我们要采取积极地措施进行防范。
现在的企业都比较重视人力资源管理，如同财务管理一样，企业管理层需要及时了解目前组织中的人力资源状况，为有关的决策提供参考，因此，翔实的人力资源报表就显得非常重要，成为了人力资源部门一项常规工作。
人力资源报表可以分为月报、季报和年报，里面的统计指标可以包含以下几个部分：
一、人员数量指标
1、按行政单位划分（总部、区域）与编制对照；
2、按性质划分（职能部门）；
这两个部门是老板的左膀右臂，这是老板直接管理而且关注度很高的两个部门。
为何这么说？公司经营中，最重要的两个要素，一个是人，一个是钱。
人力负责招人、组织机构设置、公司制度建设、绩效管理、管理干部的考核选拔、员工的考核晋升、企业文化的倡导，非常重要。
财务不但是做好账、报税等常规事务，还要做资金规划、投融资机构对接、闲置资金盘活等事情，有句话说得好：挣钱是销售部说了算，赚钱是财务部说了算。
这两个部门的联系应该是非常密切的，常规的业务联系事件比如发工资是人力做表财务审核并发放；个税申报是人力做表财务执行；残保金申请也是需要两个部门协作完成。
重大事务的联系事件比如年度人力预算、绩效考核制度改革、组织架构重组、投资收购前期尽调及后期管理等。
到此，以上就是小编对于人力资源财务指标的问题就介绍到这了，希望介绍关于人力资源财务指标的6点解答对大家有用。
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