大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于人力资源服务划分大类的问题，于是小编就整理了2个相关介绍人力资源服务划分大类的解答，让我们一起看看吧。
人力资源六大模块是人力资源规划、培训、考核与评价、招聘与配置、劳动关系及企业文化以及薪酬与福利管理。人力资源顾名思义，就是把人力当做是一种资源，把人力资源当做是一种最宝贵的资源来对待，如果遇到好的人力资源，需要善于去发现，并知晓如何去管理、投资和提升其价值。
人力资源管理的六大板块是：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪资管理和劳动关系管理，其中人力资源规划是所有板块的主线，都以这个而展开。
人力资源管理又属于企业管理的组成，企业管理又是为企业经营而管理。
所以，人力资源管理内部各个模块要相互衔接，对外要支持公司的经营！
人力资源分为六大板块,分别是:人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、员工关系管理。
人力资源（Human Resources，简称HR）即人事，最广泛定义是指人力资源管理工作，包含六大模块：人力资源规划、招聘、培训、绩效、薪酬和劳动关系等。多用于公司的人事部门。也是公司的一个重要的职位。公司的人员招聘，培训，职员的考核，职员的薪酬，职员调动都和人事有关。
1．总计划：人力资源总计划陈述人力资源计划的总原则、总方针、总目标。
2．职务编制计划：陈述企业的组织结构、植物设置、职务描述和职务资格要求等内容。3．人员配置计划：人员配置计划陈述企业每个职务的人员数量，人员的职务变动，职务人员空缺数量等。4．人员需求计划：通过总计划、职务编制计划、人员配置计划可以得出人员需求计划。需求计划中应陈述需要的职务名称、人员数量、希望到岗时间等。5．人员供给计划：人员供给计划是人员需求计划的对策性计划。主要陈述人员供给的方式、人员内部流动政策、人员外部流动政策、人员获取途径和获取实施计划等。6．教育培训计划：包括教育培训需求、培训内容、培训形式、培训考核等内容。7．人力资源管理政策调整计划：计划中明确计划期内的人力资源政策的调整原因、调整步骤和调整范围等。8．投资预算：上述各项计划的费用预算。，人力资源公司主要从事以下3大类的工作： 1.人力资源外包服务：简单点来说就是高科技公司把基层、重复性的、无知识积累价值的岗位外包给人力资源外包公司来做，由外包公司派遣员工来完成，派遣工不是此高科技公司的正式员工。例如社保服务外包公司、园区物业管理公司等，此类公司吃人口红利，工资福利普遍比较低，人员素质整体偏低，作为经营者活力不是特别大。 2.人力资源平台服务公司：此类公司主要为需要管理系统升级的公司提供互联网管理平台的业务，涉及人力资源中的eHR模块，包括PS人力资源系统、招聘管理系统、培训管理系统、绩效管理系统、企业OA、邮箱服务等业务，此类公司在目前企业转型升级过程中有竞争压力、活力也还可以。 3.人力资源的企业咨询公司：主要从事人才发展模块的培训业务，第一类为课程讲师，授课按照小时计算，每小时从3000-200000不等，收入比较丰厚，第二类为企业综合管理类讲师，项目开始只收基础服务费，项目时间最短为3年，期间与课程相关的销售端业务提成中获取等比报酬，适用于销售相关的行业，目前此类工作推荐度比较大。
到此，以上就是小编对于人力资源服务划分大类的问题就介绍到这了，希望介绍关于人力资源服务划分大类的2点解答对大家有用。
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