大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于人力资源上班有底薪吗的问题，于是小编就整理了3个相关介绍人力资源上班有底薪吗的解答，让我们一起看看吧。
人力资源中介底薪是要看那个公司和单位来决定的，一般的底薪大约也就1200元，但有些公司和单位的发展比较好，对人力资源招聘也就严格的要求，所以也会根据工作任务多少来决定给多少底薪，所以要想知道底薪有多少，就看公司和单位自身的规定了！
我所在豫北地级市，大都在2000元至4000元左右。2022年根据市场调研人事专员薪资标准为2000元至4000元，绩效经理8000元至15000元，薪酬经理、招聘经理为8000元至15000元之间，具体薪资绩效各个公司存在差异主要还是根绝当地经济市场和单位效益而定，不能具体定额。
一般的薪酬包括：
1、基本工资；
2、岗位津贴；
（1、2项可合并为岗位工资）
3、职务补贴；
4、工龄补贴；
5、福利补贴：如车补、餐补、通讯费补贴等 6、全勤奖；
7、绩效奖金。
工作范围主要有六块：人力资源规划、招聘、培训与开发、绩效考核、薪酬福利、员工关系等等，六大模块的工作内容不一，但又息息相关。当然也不仅仅限于六大模块的定式。还有的公司会把行政人事合在一起管理。 具体工作介绍如下：
1、人力资源规划：年度和月度的划分，主要是对人力需求作出预测，规划企业的组织架构和各岗位的权限，及管理投诉制订；
2、招聘：工作岗位分析，岗位说明书，招聘渠道开发，招聘市场分析，人员面试安排，人员筛选，面试考试测试等；
3、培训与开发：分为内训和外训，又分为入职前培训、在职培训和专项技能培训。
4、绩效考核：侧重一个真实的订立评价员工工作成效的体系，真正找到员工的长处、短处，提高工作效力，多劳多得，按劳分配制；
5、薪酬福利：建立具有竞争力、前瞻性的工资福利体系是有效提高员工工作积极性的最重要方法之一。工资一般调高容易，调低难，福利给出了就太难取消，且多一视同仁，长期拥有。
6、员工关系：侧重开发沟通渠道，企业文化建设，劳动合同管理。
人力资源部经理的工作内容必需包括以下几方面：1、制定人力资源规划；一是保证企业的人力资源管理与企业的发展战略方向和目标相一致；二是保证企业人力资源管理的各个过程和环节互相协商。当然这是长远规划，一般小型企业做这项工作比较难。2、编制人力资源计划；就是编制年（或半年）度内人力资源的计划，如人员数量、招聘计划、裁员计划、人力成本计划、培训计划等。保证用合理经济的人力资源匹备企业生产经营活动的正常运行。一个合格的人力资源部经理对这项工作的重视度是非常高。3、职位分析与职务设计；这是人力资源经理的一项重要工作。企业在不断发展，必然会衍生新的工作任务需要人去做，人事经理就需要对衍生的工作任务进行分析，根据工作内容、工作量多少，让一个员工或几个员工兼顾，或完成新的职务设计，编制职务说明书、岗位制度，招聘员工完成衍生的工作。4、招聘工作；为企业的生产经营发展挑选最合适的人员，适时录用安排在一定的工作岗位上。5、考核与激励；根据考核指标对员工的工作表现工作业绩进行评价，制订激励的方法与手段，奖勤罚懒、奖优罚劣，激励员工提高工作绩效为企业作贡献。6、完善企业人事制度；企业在发展扩大，管理程度要求会越来越高，相应人事管理制度需要充实完善，保证企业有序发展。7、培训与开发；通过各种培训手段对员工的技能、工作态度进行培养训练，旨在不断提高员工的素质，不断开发员工的潜在能力。8、处理劳务纠纷；正确处理好员工与企业就工资、福利、社会保障、工作条件等矛盾和纠纷，按相关的国家政策法规协调好双方之间关系、维护好双方利益，不把事态激化扩大，不留后遗事宜。9、安全与保障；为保障员工的安全生产，减少事故的发生所采取的措施，如制度订立、培训教育、加强防护设施等。10、日常事务；包括社会保障金的办理缴纳、考勤工作、工资结算、各项制度的实施与监督、办理员工退工手续等。
到此，以上就是小编对于人力资源上班有底薪吗的问题就介绍到这了，希望介绍关于人力资源上班有底薪吗的3点解答对大家有用。
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