大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于人力资源考核项点的问题，于是小编就整理了4个相关介绍人力资源考核项点的解答，让我们一起看看吧。
考核内容 事业单位工作人员年度考核应当以聘用合同和岗位职责为依据，以工作实绩为重点内容，以服务对象满意度为基础，按照规定的内容、标准和程序进行。 考核的内容包括德、能、勤、绩、廉五个方面，重点考核工作绩效。德，是指遵纪守法情况以及在思想政治素质、职业道德、社会公德、个人品德等方面的表现。能，是指履行岗位职责能力、专业技术技能以及管理水平、知识更新等情况。勤，是指公益服务意识、工作责任心、勤奋敬业精神和工作态度等方面的情况。绩，是指履行岗位职责情况，完成工作任务的数量、质量、效率，所产生的社会效益和经济效益以及服务对象的满意度。廉，是指廉洁从业方面的表现。 事业单位工作人员经批准在两个岗位上任职的，考核内容应当包括聘用合同约定的两个岗位职责任务。
人力资源的考核意思是指国家行政机关及国有企事业单位组织等，依据法定的管理权限，按照一定原则和工作绩效测量标准，定期或非定期的对其所属公职人员在政治素质、工作业务表现、行为能力、工作成果等方面，进行系统、综合、全面的考察和评价，并以此作为公职人员奖惩、职务变动等管理活动的客观依据。
人力资源分为下列六大块，分别是:人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、员工关系管理。
人力资源即人事，最广泛定义是指人力资源管理工作，包含六大模块：人力资源规划、招聘、培训、绩效、薪酬和劳动关系等。多用于公司的人事部门。也是公司的一个重要的职位。公司的人员招聘，培训，职员的考核，职员的薪酬，职员调动都和人事有关。
人力资源可以分为以下六大块：
1. 招聘与绩效管理：包括招聘新员工、筛选合适的候选人，以及制定和执行员工的绩效管理计划。
2. 培训与发展：为员工提供必要的培训，帮助他们提升技能和知识，并为他们提供职业发展机会。
3. 薪酬与福利：负责制定和执行员工的薪酬政策，包括工资、奖金、津贴和福利计划。
4. 劳动关系管理：处理员工与雇主之间的劳动关系，包括劳动合同的管理、员工权益的保护和解决劳动纠纷。
5. 组织发展与变革：协助组织进行战略规划、组织结构设计和变革管理，促进组织的发展和创新。
6. 员工关系与沟通：通过沟通和建立良好的员工关系，促进员工的参与感和凝聚力，提高组织的工作效能。
人力资源的六大模块包括：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。
人力资源，人事管理的升级，是指在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化的一系列活动的总称。
职位分析和绩效考核管理
1. 主导全公司绩效考核的推行，与各相关职能部门完成对各部门、各岗位、各员工的工作业 绩量化考核
2. 能够做到依据公司的经营目标及经营计划，主导、设置企业组织机构，进行全公司各岗位 的定岗、定员、定编，进行职位分析与岗位描述，明确各岗位权、责、利及任职资格要求
3. 能有效提供公司全体员工的招聘、任用、辞退、晋升及调职、薪资调整等人事建议
到此，以上就是小编对于人力资源考核项点的问题就介绍到这了，希望介绍关于人力资源考核项点的4点解答对大家有用。
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