大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于人力资源自我优缺点的问题，于是小编就整理了3个相关介绍人力资源自我优缺点的解答，让我们一起看看吧。
1.
人力资源管理专业是一门实践性很强的学科,在学习过程中,如果理论与实践相脱节,就难以学以致用;
2.
人力资源管理专业是一门交叉性学科,需要掌握经济学、管理学、心理学、社会学等相关学科知识,如果受知识结构所限,对有些问题就难以理解和掌握。
3.
人力资源管理以后是面对人的工作,所以,在学习中如果不喜欢和人打交道,那将是最大的困难。
优点： 1、打破了由上级考核下属的传统考核制度，可以避免传统考核中考核者极容易发生的“光环效应”、“居中趋势”、“偏紧或偏松”、“个人偏见”和“考核盲点”等现象。一个员工想要影响多个人是困难的，管理层获得的信息更准确。 2、可以反映出不同考核者对于同一被考核者不同的看法。 3、防止被考核者急功近利的行为（如仅仅致力于与薪金密切相关的业绩指标）。 4、较为全面的反馈信息有助于被考核者多方面能力的提升。 缺点： 1、考核成本高。当一个人要对多个同伴进行考核时，时间耗费多，由多人来共同考核所导致的成本上升可能会超过考核所带来的价值。 2、成为某些员工发泄私愤的途径。某些员工不正视上司及同事的批评与建议，将工作上的问题上升为个人情绪，利用考核机会“公报私仇”。 3、考核培训工作难度大。组织要对所有的员工进行考核制度的培训，因为所有的员工既是考核者又是被考核者。
人力资源管理专业有以下优缺点:
能够充分调动人的积极性，挖掘潜力和创造性有促进作用；能够高激励、高奖励政策网罗了一批世界各地的精英；开发人力资源的综合政策和各种刺激手段，以及不惜成本地吸引人才的做法，大大提高了企业员工的素质；具有任意就业政策、详细的职务分工、严格的考评手段等，有利于提高企业竞争力，发挥员工的竞争力和降低企业成本等。
人力资源过剩指由于技术进步、业务量减少或企业重组等原因，从而导致企业中劳动力的供给大于需求，出现部分劳动力闲置的状态。
80年代开始了企业减员的趋势，90年代这一趋势仍在继续。减员使得一个企业的劳动力规模逐渐减小。另一个造成企业减员的原因是为了与国外企业竞争的而产生的降低成本的需要。迅速减员的方法由多种，自然减员、提前退休和暂时解雇是最常用的方法。
优点：
1、打破了由上级考核下属的传统考核制度，可以避免传统考核中考核者极容易发生的“光环效应”、“居中趋势”、“偏紧或偏松”、“个人偏见”和“考核盲点”等现象。一个员工想要影响多个人是困难的，管理层获得的信息更准确。
2、 可以反映出不同考核者对于同一被考核者不同的看法。
3、防止被考核者急功近利的行为（如仅仅致力于与薪金密切相关的业绩指标）。
4、较为全面的反馈信息有助于被考核者多方面能力的提升。
缺点：
1、考核成本高。当一个人要对多个同伴进行考核时，时间耗费多，由多人来共同考核所导致的成本上升可能会超过考核所带来的价值。
2、成为某些员工发泄私愤的途径。某些员工不正视上司及同事的批评与建议，将工作上的问题上升为个人情绪，利用考核机会“公报私仇”。
3、考核培训工作难度大。组织要对所有的员工进行考核制度的培训，因为所有的员工既是考核者又是被考核者。
到此，以上就是小编对于人力资源自我优缺点的问题就介绍到这了，希望介绍关于人力资源自我优缺点的3点解答对大家有用。
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