大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于人力资源经理权责范围的问题，于是小编就整理了3个相关介绍人力资源经理权责范围的解答，让我们一起看看吧。
1、完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，保证公司的运营在既有的组织架构中运行，根据组织架构做好定员、定岗、定编工作；
2、在现有员工岗位职责的基础上，完善各部门各岗位的工作分析，为人才招聘、薪资及绩效考核提供科学依据；
3、完成日常人力资源招聘与配置；
4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度；充分考虑员工福利，做好员工激励工作，培养员工主人翁的奉献精神，增强公司凝聚力；
5、在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评系统，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性；
一）内部环境。内部环境是企业实施内部控制的基础，一般包括治理结构、机构设置及权责分配、内部审计、人力资源政策、企业文化等。
（二）风险评估。风险评估是企业及时识别、系统分析经营活动中与实现内部控制目标相关的风险，合理确定风险应对策略。
（三）控制活动。控制活动是企业根据风险评估结果，采用相应的控制措施，将风险控制在可承受度之内。
（四）信息与沟通。信息与沟通是企业及时、准确地收集、传递与内部控制相关的信息，确保信息在企业内部、企业与外部之间进行有效沟通。
（五）内部监督。内部监督是企业对内部控制建立与实施情况进行监督检查，评价内部控制的有效性，发现内部控制缺陷，应当及时加以改进。
以下是几个常见的人力资源风险和预警：
1.用工风险：用工合同不规范、劳动法规遵循不严格、内部业务流程不透明等问题可能导致解雇纠纷、人力资源成本过高、企业声誉受损等问题。对此，可以提前设置离职清单并加强内部培训以规范化操作。
2.雇主品牌风险：未能有效开展员工满意度调查、盲目追求短期效益而忽略员工发展以及岗位锁定等，容易导致员工流失率增加、公司文化削弱等情况，从而影响雇主品牌。为拓宽员工职业发展道路,建立健全晋升制度,提供良好的员工福利待遇。
3.培训风险：缺乏有效的培训计划或者培训内容和方式单一可能导致员工技能和技术水平与市场需求不匹配，并且会影响他们的工作表现和公司效益。预防培训风险，需建立科学、合理的员工培训制度;注重培训内容和培训方式多样化。
各部门的岗位职责与任职要求不明确,权责不清;
人力资源的需求计划不合理,各部门不能正常的开展工作。
招聘与离职的程序不规范,不能正确引入与保留人力。
不能定期对员工进行培训,没有能够提高员工道德素养和专业胜任能力。
没有对所有员工均签订劳动合同,并进行有效管理(劳动合同的续签、终止)。
1、人力资源配置不合理，开发机制不健全，可能导致企业发展战略难以实现。
2、人力资源的激励和约束机制不健全，可能导致人才流失、经营效率低下或关键技术等泄漏。这一风险侧重于企业的技术人员，特别是掌握企业发展核心技术的专业人员。
3、人力资源退出机制不当，可能导致企业受到法律诉讼或企业声誉受损。这一风险侧重于企业辞退员工、解除员工劳动合同等而引发的劳动纠纷。
到此，以上就是小编对于人力资源经理权责范围的问题就介绍到这了，希望介绍关于人力资源经理权责范围的3点解答对大家有用。
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