大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于人力资源是企业文化的问题，于是小编就整理了4个相关介绍人力资源是企业文化的解答，让我们一起看看吧。
当然包含。简单的做个说明，人力资源包含选育用留环节，每个环节都和企业文化密不可分。 选就是选择认可企业文化的人，育就是培养容纳企业文化的人，用就是提拔能够发扬企业文化的人，留就是甄别是不是真正适合企业文化的人。
企业文化既是人力资源，又是无形资源。作为人力资源，企业文化影响着员工的态度、价值观和行为，塑造着员工的工作态度和团队合作能力，从而提高员工的工作效率和绩效。
同时，企业文化也是一种无形资源，它包括企业的价值观、信念、行为准则和工作方式等，能够吸引和留住优秀人才，增强企业的竞争力和品牌形象。
企业文化的建设和传承需要人力资源的支持和管理，而企业文化的存在和发展也为人力资源提供了重要的支撑和引导。
因此，企业文化既是人力资源的一部分，也是一种重要的无形资源。
企业文化看似无形,但是肩负企业宣传与企业内部文化建设的重任.应该要好好重视.所以一般应该归在总经办处统一领导与策划、规划、建立.企业文化的建设应该提升到一个战略的高度。我认为归哪一个部门管并不重要，最重要的是哪一个部门能担当此大任，哪一个部门的人更有能力管理。
认为归属人力资源部管理的理由： 人力资源部对集团的人力资源比较熟悉，对集团的行为准则、集团文化、人工心态等都比较了解，工作开展会比较顺利，容易得到员工的认同；
而认为归属行政部管理的理由是：行政部对政府部门的需求、政策了如指掌，按执行政府的要求来结合自身的文化去推行企业文化则更有利，特别是利用传媒、社会活动来宣传企业文化更是如鱼得水。
其实说简单点就是对内部归属人力资源部有利，对外部归属行政部有利.
人力资源在企业中发挥的作用，各不相同，主要是看人力资源部在企业中的定位怎么样？在一些小的公司或者初创期的公司，人力资源部往往就是人事部，主要是负责一些招聘、考勤、核算工资等一些事务性的工作，发挥着人力资源的部分功能。
但是如果企业的人力资源部上升的战略地位，它发挥的绝不是这些事务性工作的功能。人力资源部这时，就会发挥比较完善的功能，包括人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、员工关系、制度文化建设、企业文化建设、人才管理等。
那人力资源部发挥这些功能之后，到底起到什么样的作用呢？
（1）人力资源规划，可以支撑公司战略发展，为战略目标实现提供人的保障。通过人力资源规划，控制人工成本等。
（2）招聘与配置：通过公司和部门职责的情况，确定每个岗位需要的人员，以及通过岗位和人员的分析，达到人岗匹配等。
（3）培训与开发：通过组织公司的培训，提高员工岗位胜任能力，从而提升工作效率或提高公司的创新能力，在一定程度上为公司节省成本或创造效益。
（4）绩效管理：通过绩效管理，可以在一定程度上激发员工工作积极性，另外绩效目标管理，可以辅助公司年度目标或者战略目标的分解和落地。
（5）薪酬管理：通过薪酬激励模式的设定，发挥出员工的最大积极性和能动性，从而间接提升企业效益。
（6）员工关系：良好的员工关系，一方面可以激励和保留员工，另一方面也可以提升员工的工作效率等。
以上为人力资源管理的六大模板，这些职能的发挥，都需要人力资源部组织协调，才能起到人力资源管理的真正作用。人力资源管理虽然不像销售、生产等部分直接为企业产生效益，但是，人力资源部从间接方面，为企业创造可效益。另外人力资源部在企业文化建设、制度建设、人才管理等方面，也为企业的正常运营保驾护航。
到此，以上就是小编对于人力资源是企业文化的问题就介绍到这了，希望介绍关于人力资源是企业文化的4点解答对大家有用。
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