大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于人力资源招聘板块kpi的问题，于是小编就整理了4个相关介绍人力资源招聘板块kpi的解答，让我们一起看看吧。
HR，是“Human Resource”的英语缩写，即人力资源，全称人力资源管理，又称人事。人事管理是为实现一定的目标，对所属工作人员进行选拔、使用、培养、考核、奖惩等一系列的管理活动。因此，其kpi指标要围绕其主要工作职责来定，例如：
1、月度岗位招聘任务完成率。
2、月重点岗位招聘任务完成率。
3、月预约到公司应聘人数达成率。
4、当月招聘的新员工离职率。
5、招聘渠道信息维护正确性。
6、被投诉次数。
7、团队配合协作性、服从性、数据准确性
以下是人力资源专员岗位常用的十个关键业绩指标（KPI）：
1. 招聘效率：招聘任务完成情况、发布岗位广告数量/效果、招聘渠道成本控制、求职者数量、 求职者的途径来源。
2. 培训效果：员工参与培训的比例、员工满意度、培训后员工业务水平的提升、培训后员工绩效、培训课程改进。
3. 绩效评估：员工绩效评估及评级制度、绩效评估的客观性、绩效评定效果的流程及执行。
4. 员工离职率：员工离职率、员工流失原因、高绩效员工留存率、离职过程管理。
5. 工作场所安全：工作场所安全事故率、安全服务规程的合规性、事故发生的原因分析及改进。
6. 薪酬效益：人员开支费用、工资标准、人均销售金额/利润/贡献、邀约入职成功率。
7. 团队协作：团队建设的效果、团队员工的心理状态、协作沟通的频次及质量、团队文化建设的推进情况。
8. 人员流动率：人员流动成本控制、招聘人力资源池的维护、员工调岗及晋升的透明化。
9. 费用管控：人力资源成本费用控制、劳动力成本优化、管理费用和占比、行政费用占比。
KPI（Key Performance Indicators）即关键绩效指标，是人力资源管理中重要的一个管理工具。它是用来衡量某种特定行动或行为的有效性，是衡量企业的成功的重要参考指标，也是对企业管理者和员工的一种考核标准。
KPI能够帮助企业正确地判断自身的发展方向以及进行决策，从而指导企业朝着正确的发展方向前进。KPI是解决事物问题的重要手段，可以有效使企业达到预期的目标，促进企业实现最佳状态。
KPI〔关键绩效指标〕理念是现代人力资源管理中一个“舶来品〞，对此有一个消化、吸收、再造的过程；传统的人事考核工作也不是一无是处，多年来也积累了较为有效的经验；两者之间有许多共同之处，两者之间不是一种冲突〔排拆〕的关系，应该是补充、融合关系，尤其是中华民族优秀文化中所强调的“德、勤〞与“德、才〞观点永远是不会过时的，随着实践的深入，理论的总结和提升其内涵会也会更丰富。
问题的提出
绩效管理是当前的一个热门话题。实施多年的以“德政勤绩〞为特征的人事考核体系的弊端，已经被越来越多的人所检讨，检讨结果是一致认为，必须导入现代人力资源管理中的绩效考核理念。当前令人困惑的实际状态是检讨归检讨，实际上用的仍然是以“德政勤绩〞为特征的人事考核体系。其原因是如何才能设计出一套符合现代要求，切实可行的绩效考核指标体系呢？这是当前面临的最大问题。
到此，以上就是小编对于人力资源招聘板块kpi的问题就介绍到这了，希望介绍关于人力资源招聘板块kpi的4点解答对大家有用。
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