大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于人力资源集团管控的问题，于是小编就整理了3个相关介绍人力资源集团管控的解答，让我们一起看看吧。
人力资源管理有限公司，指进行人力资源外包服务的专业服务第三方公司。主要业务内容大致如有：
1、劳务外包和派遣；
2、代理招聘或猎头服务;
3、代理劳动关系管理，以及代理社保和公积金业务;
4、劳动人事档案管理;
5、培训业务与内外部课程体系;
6、人力资源趋势分析与薪酬报告;
7、其他人力资源相关的业务代理。 以中辉人力资源管理有限责任公司为例，中辉人力资源管理有限责任公司经营范围包括：人力资源、人事代招、人事外包，人才交流、人才需求、人才测评、组织人才招聘活动、职业中介服务、职业技能服务、劳务分包，劳务承揽； 提供驾驶员劳务服务、物业管理、保洁服务、园林绿化养护、家政服务、装卸搬运服务、商务信息咨询服务、企业管理咨询、组织文化艺术交流活动、企业形象策划、会议会展服务、市场营销、市场调查等。
公共部门人力资源战略管理的外部环境是公共部门以外影响公共部门人力资源管理的环境因素，一般情况下是能够影响一切公共部门人力资源管理行为的诸多因素，可看作是公共部门人力资源管理的“土壤和气候”。公共部门人力资源管理的外部因素包括时代背景因素、经济发展环境因素、社会文化环境因素等。
公共部门人力资源管理的内部环境，即公共部门内部影响公共部门人力资源管理的因素，是直接影响和作用于公共部门人力资源系统及其行为的各种要素的总和。它们与公共部门人力资源战略管理的互动关系极为明显和重要。公共部门人力资源管理的内部因素包括行政体制环境因素、部门组织文化因素、人事奖惩机制及改革因素等。
要了解集团化运作，首先要清楚集团的定义。
所谓集团即是以母公司为基础，以产权关系为纽带，通过合资、合作或股权投资等方式把三个及三个以上的独立企业法人联系在一起就形成了集团。什么是集团化运作？集团成员企业之间在研发、采购、制造、销售、管理等环节紧密联系在一起，协同运作的方式叫集团化运作。像联想、TCL、中石油、中石化等几乎所有大企业无不采用集团化运作。一、集团化运作的特点 1、资源共享，节省成本和费用。统一采购可以降低采购成本、集团大制造可以利用制造资源、统一技术和研发平台以研发高难度的课题、统一销售可以节约营销费用、统一结算可以节省财务费用和解决融资的难题等。2、优势互补，提升了企业的运作和管理效率。集团化运作可以将某一企业的“长板”弥补其它企业的“短板”，使这一长项得到充分发挥，从而带动其它成员企业提高了运作和管理的效率。比如销售渠道的融通、人力资源管理经验的借鉴等等。3、提高了企业创新能力和综合竞争能力。技术创新、营销创新以及成本和费用的降低等，使企业及集团综合竞争能力得到提升。二、集团化运作的理论基础 1、企业边界理论。企业都有边界，企业与企业以外的主体进行交易就形成了市场交易，同时产生交易费用和税收。而企业内部的交易则费用最低，因为它避免了税收和交易成本，集团化运作的实质是扩大了企业的边界。2、规模效益理论。比如统一采购、结算、制造、营销等。3、协同效益理论。企业集团都是由若干相互联系、相互作用的子公司组成的复杂系统，在这个大系统内各要素间的互动和协同，使系统产生了创新和发展的推动力量，即协同效应，也就是1＋1＞2。到此，以上就是小编对于人力资源集团管控的问题就介绍到这了，希望介绍关于人力资源集团管控的3点解答对大家有用。
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