大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于酒店人力资源分布平衡的问题，于是小编就整理了4个相关介绍酒店人力资源分布平衡的解答，让我们一起看看吧。
1、负责在公司内部推行全面劳动工资管理，负责办理新职工审查、录用和新工种、新岗位的培训工作，负责安排外单位职工的代培工作，配合有关部门安排好职工业务培训。
2、负责编制年度劳动计划、工资基金计划和季、月度工资基金调整计划，报上级部门审批后实施。
3、负责办理职工调动，以及全员劳动合同制的各项管理工作。负责归口办理使用临时工、季节工、外包工的各项手续及档案管理工作。
4、负责做好职工晋级、工资调整和新进人员转正定级工作
1、负责酒店有关制度的制订；
2、检查、跟踪制度的落实情况；
3、负责人事部的全面工作：如组织架构、人员定编、工资分配制度、培训制度、晋升考核制度、稽查考核制度等的拟订工作；
4、负责酒店劳务、劳资、培训工作；负责处理人事投诉、劳动争议等。
（1）协助总经理决定公司劳动人事政策，负责研究贯彻执行公司劳动人事诸方面的方针、政策、指令、决议。 （2）就公司重大人事任免事项提供参考意见，负责拟订机构设置或重组方案、定编定员方案的上报。
（3）负责拟订每年的工资、奖金、福利等人力资源费用预算和报酬分配方案，上报公司批准后按计划执行。
（4）负责审核员工录用、晋升、调配、下岗、辞退、退休、培训、考绩、惩罚意见，并提交总经理决定。
（5）负责审核户口调动、职称评定、出国审查、住房分配等重大事项的方案，并提交总经理决定。
一个成熟的酒店的人力资源部是按工作职责分配人手的。有负责招聘的（招聘新员工，办理新旧员工的入职、离职手续等），有负责薪酬的（统计工资、购买员工福利保险等），有负责培训的（新员工培训、在职员工培训等），还有的是文员，也称助理，主要就负责部门里的文职工作，各负责人员的工作职责一般不重复设置，也就是每一个工种有专门的员工负责。所以一般人力资源部招聘都会写明这个岗位主要负责的内容。
酒店是以人为中心的行业，酒店的管理说到底就是对人的管理，运用科学的方法对酒店的人力资源进行有效的利用和开发，以提高全体员工的素质，使其得到最优化的组合，发挥最大的积极性，从而提高全体员工的素质不断提高劳动效率。因此，加强人力资源管理对酒店具有极重要的意义。
1、负责酒店有关制度的制订；
2、检查、跟踪制度的落实情况；
3、负责人事部的全面工作：如组织架构、人员定编、工资分配制度、培训制度、晋升考核制度、稽查考核制度等的拟订工作；
4、负责酒店劳务、劳资、培训工作；负责处理人事投诉、劳动争议等。
酒店的部门设置通常根据酒店经营板块、体量的不同，在设置上有所区分，用最常见的酒店类型举例更简洁明了：
1.快捷性酒店（如速八、格林豪泰、喆啡、城市快捷等等，参照总房数100间以下纯客房为例）：店长（兼职房务）—客房部（楼层服务员、保洁员）—前厅部（前台接待），早餐主要提供简餐（外购成品或一两个员工兼任）；工程及安保等后勤保障通常为节省人力，会采用兼职或小区所在区域并管等方法，财务部是否单列或兼职取决与酒店自身性质。
2.综合型商务酒店（常说的4、5星级酒店）：总经办（总经理、副总经理、秘书）—人事行政部（部分酒店会单设人力资源部而把行政部并入总经办）——房务部（下设客房部、前厅部）——餐饮部（中西餐厅-大堂吧-行政酒廊-茶坊-雪茄吧-酒吧等）——市场营销部（岗位区分较细的酒店可以再分协议单位营销、旅行社团队营销、会议团队营销、OTA营销等及公关部）——财务部（日审、夜审、出纳、会计、成本、库房等及采购部）——工程部——安全部。
总而言之，酒店部门设置最终取决于酒店本身的规模体量、市场定位、区域现状乃至人力资源成本控制等各方面综合因素，需要根据自己酒店的实际情况客观的分析判断。
到此，以上就是小编对于酒店人力资源分布平衡的问题就介绍到这了，希望介绍关于酒店人力资源分布平衡的4点解答对大家有用。
相关资讯：