大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于餐厅人力资源招聘策划的问题，于是小编就整理了3个相关介绍餐厅人力资源招聘策划的解答，让我们一起看看吧。
员工激励原则是：整体需求原则、目标一致原则、积极引导原则、自我激励原则
员工招聘是指，根据饭店的经营目标、人员编制计划、及饭店业务部门对所需员工的工作要求即录用条件，由人力资源部主持进行的招聘、考核与挑选合格员工的业务活动过程
饭店员工招聘管理包括招聘和应聘两个方面
影响因素有内外部环境两个方面，内部环境主要是人力资源战略制定的程序和方法，企业的战略分析，人力资源战略与企业战略的配合，外部的环境是指员工期望的满足，员工期望的建立
1. 主题设定：首先，可以为活动设定一个主题，如“冬至团圆宴”、“温暖冬至”等，让顾客在参与活动的同时，也能感受到浓厚的节日氛围。
2. 特色菜品：推出一些与冬至相关的特色菜品，如饺子、汤圆、羊肉火锅等，满足顾客的味蕾需求。同时，可以邀请名厨进行现场制作，让顾客亲眼目睹美食的诞生过程，增加互动性和趣味性。
3. 优惠活动：为了吸引更多顾客，可以推出一些优惠活动，如满减、打折、买一送一等。此外，还可以设置一些有趣的游戏环节，如猜灯谜、抽奖等，让顾客在享受美食的同时，还能获得一些小惊喜。
4. 联合推广：与其他餐饮店或品牌进行合作，共同举办冬至活动
1、礼貌、行动合乎情理。
2、保持个人清洁卫生，注意个人形象；
3、工作守时，有时间观念；
4、服从管理,绝对听从餐厅管理人员的工作安排.
5、按实际营业需要做好餐前准备工作,摆好台面其他用具.
6、做好餐具的保洁工作，做好餐厅的卫生清理工作，并时常保持餐厅环境及各项用具之整洁,使其符合卫生规定标准.
7、对餐厅食物及饮品应有深切的了解,遵照餐厅的营业方针计划,按照规定的标准为顾客服务，做好服务工作.
8、盛情款待新旧顾客,满足顾客的合理需求及要求，热情主动为顾客点菜，并准确无误的把顾客所需要的食物、饮料送到顾客的台面上.
9、顾客离别后,应尽快清理顾客用过的餐具,并重新摆好台面.
10、遇到客人有意见或投诉时,如不能解决,应该立即报告给餐厅的管理人员11、关心同事，乐于助人，具有合作、团体精神，为达到共同的目标，最大限度地发挥自己的作用；12、与管理者、同事和宾客建立良好的关系，努力保持安全、有效、成功的服务 ，以更好的保持餐厅运转。
列举几个餐厅服务服务员的岗位职责：
1.整理好仪容仪表，化淡妆，准时点到，不迟到、早退，服从餐厅领班的领导和指挥，认真、快速的完成工作任务。
2.上班前了解就餐人数及时间，了解宴请来宾有无其他特殊要求，做好针对个性化服务工作。
3.正式开餐前，按照领班安排认真做好桌椅、餐厅卫生，餐厅铺台，准备好各种用品，确保正常营业使用。
4.按规定时间站位，面部表情自然微笑，以饱满的精神面貌迎接客人。
5.客到及时安排客人入坐，根据人数进行加或撤位，主动拉椅(接挂衣物放第一位)主动介绍本店特色及经营性质。
6.服务开餐间，请字开头谢不离口，随时要使用礼貌用语和微笑，及时为客人问茶、斟茶、派巾，介绍点菜方式，征询客人酒水并报名称及价格。
7.当餐服务时，多与客人沟通，有问必答，不知者委婉回答客人，有必要时要问清再做回答，戒骄戒躁戒急戒烦。
8.餐中随时留意客人及餐厅的一切状况，以便达到更好的协作服务，以便捷优质的服务使客人满意。
到此，以上就是小编对于餐厅人力资源招聘策划的问题就介绍到这了，希望介绍关于餐厅人力资源招聘策划的3点解答对大家有用。
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