大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于疫情期人力资源经理总结的问题，于是小编就整理了2个相关介绍疫情期人力资源经理总结的解答，让我们一起看看吧。
2021结束感慨语个人I作总结？时间真快，一转眼年底啦！一年走过来有喜有悲，有太多的感慨。疫情闹的人心慌慌，去年没结束，今年又来啦！还叫人活吗？
工作越来越不好干啦？尤其我们农民工兄弟。顶着各种压力，到处奔波，到头来钱听剩无几，碰到疫情年代勉强生活吧！
这次疫情对人力资源影响最大的就是那些医护，医学专家了。在疫情中白衣天使们冒着生命安全，拿着自已的健康去挽救一个又一个生命。日夜奋战在一线，因此也有被感染病毒的，甚至在这次抗疫中失去宝贵生命的。白衣天使才是最崇高的，全国人民为你点赞！武汉加油！中国加油！白衣天使加油！
这次疫情对人力资源领域影响最大的肯定是对我国第三产业的影响，包括旅游业、餐饮业、酒店业、航空业、电影业、教育业等行业冲击巨大的，连西贝的贾总都说，西贝也只能撑三个月。要知道，西贝已经是全国最好的餐饮企业之一了。经济受到影响，国家财政必定受影响，那么每个人的收入和支出也会大受影响。但虽然有负面的影响以外，同样从另一种角度来说也存在正面的影响，从人力资源的角度
一是会有一波能者上庸者下的浪潮，能力的要求将会越来越体现。
二是内部流程与信息将更加透明。
三是协同给组织带来新的思考。
四是在线化传播和学习将会新起。
五是各个行业组织结构将重新洗牌，带来岗位的空缺。
六是人力资源的管控和统一将会是一个重要的课题。
【大嘴观点】对HR影响因素的有：新型雇佣关系的出现（比如共享员工）、计酬工资标准、员工的人文关怀、远程办公的效率、招聘工作形式改变等这五个方面。
最近盒马提出的共享员工解决方案，与餐饮企业员工签订的是短期劳务合同，结束后呢，员工可以回到原来的餐厅上班。雇佣关系的共享化是企业自选的一个平台，再加个人的人力资源的运营模式。其实这并不是新鲜玩意，只是之前叫做派遣模式。
对于共享员工的话呢，有几点需要注意的是：
1、报酬和权利义务要清晰。
通过结果的鉴定获得相应的报酬，包括劳动保护，劳动条件都必须清晰。
2、可能的工作伤害也要提前约定清楚。
毕竟劳务中的伤害责任不受工伤法规的保护。
3、劳务的完成是没有相关强制补偿的，
其实这次疫情对人力资源领域的影响的确比较大，但这个影响不仅仅是负面的，也有正面的影响，总的来说，既有挑战的部分，也有机遇的部分。
一、疫情对人力资源领域带来的挑战
其实已经发生的事情就不多说困难了，往前看就好。
1、企业没开工，员工工资无法及时支付，相当于员工没有为企业创造营收，但工资要照常支出，造成企业开始缩减人员，进行裁员。
2、因为疫情问题无法复工，造成企业人才流失。
3、有用人需求的公司，无法正常招聘，增加招聘难度。
4、最关注的工资如何计算，社保如何缴纳，引发了较多的劳资争议。
二、疫情对人力资源领域带来的机遇
一、最近热门的在线办公，无疑是新机遇。特别是对于有一些岗位，完全可以在家完成的，比如程序员，可能偶尔去一次公司即可，而工作的实现过程完全可以在家里完成。这是人力资源领域的模式之一，让部分企业不用把考勤强调的那么重要，转变为工作定额制。
二、共享人力资源的方式的方式弥补了劳动关系对于风险应对乏力的情形。疫情期间，因为劳动关系是持续的，因此公司必须要承担相应的工资、社保等。但如果是劳务合作关系则不一样举例：网约车司机、外卖超市配送员等这种弹性工作人员，与公司之间形成劳务承包合作的方式；
再比如自媒体作者与平台之间的关系，不像以往传统媒体，还得招编辑、招记者、招美工等等。在人力资源领域，这种劳务合作关系，无疑对企业应对人力资源波动风险有很大的帮助。
不管怎样，有影响的时候就有机遇，一定要多思考，多抓住机会！
到此，以上就是小编对于疫情期人力资源经理总结的问题就介绍到这了，希望介绍关于疫情期人力资源经理总结的2点解答对大家有用。
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