大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于人力资源案例怎么办的问题，于是小编就整理了4个相关介绍人力资源案例怎么办的解答，让我们一起看看吧。
1、作为企业管理者的战略伙伴，缺乏战略沟通的语言
人力资源很难提出跟企业的战略规划和执行有关的、能引起管理者感兴趣的人力资源决策建议。更由于缺乏规划预测的能力，很多的时候我们都无法摆脱事后“救火”的困境。
2、作为一线经理的业务伙伴，却因为资源配置问题变成博弈对手
由于缺乏量化人力资源管理的技术，使一线经理与人力资源部门的合作性的沟通变为妥协于折中的谈判，而缺乏科学指标数据指导的博弈结果，会导致总体预算超标，HR部门因不能满足业务部门的需求而成为众矢之的。
3、作为专业的HR管理者，却无法对自身的工作绩效进行评价
1、人才观：人才是最好的财富。
2、招聘方式：选人，诚信为先。
3、员工培训：开发员工潜力。
4、用才：不拘一格用人才。
5、员工激励：理想激励、薪酬激励、股权激励。
6、员工管理：不给任何人许诺。
7、员工考核：末位淘汰制。
8、留才策略：职业生涯规划，鼓励员工走出去，用企业文化拴住人。
9、经济危机下的人力资源策略：转危为机，储备人才、金融危机下加薪、增加培训预算。
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人力资源需求预测是指根据企业的发展战略规划和本企业的内、外部条件选择预测技术，然后对人员需求的数量、质量和结构进行预测。
企业战略是影响人力资源需求的重要因素。企业的战略目标规划为企业规定了发展的方向和目标，决定了其发展速度，也决定了企业发展需由什么人来完成。
企业战略对人力资源规划的制定具有导向作用,对人力资源规划过程具有制约作用.而人力资源规划为企业发展战略的实施提供了人力保障，有助于企业战略目标的进一步完善。
1、直线经理、主管往往因良好的业绩而晋升的，面对人力资源管理问题时，往往不知所措，极易造成部门效率低下，甚至人才流失，影响企业的整体发展。直线经理、主管在管理工作中，容易出现重管事，轻管人，重业务，轻人才，重招人，轻育人、留人、激励等现象。让这部分管理者学习一定的人力资源管理，掌握管人技巧，深刻认识到人力资源工作对企业发展的重要性，有助于各部门在管人方面加强配合，从而提升企业的整体效益。
2、向企业高层有技巧和深度的阐述做非人力资源管理者做人力资源培训的重要性及对企业发展的意义，争取企业董事长、总裁及其他高层的支持，最好高层领导来参加培训
3、在大会小会及其他公开场合向直线经理、主管渲染学习人力资源相关技能的必要性和对他们的好处，最好请企业董事长、总裁在大会小会提到管理人员及直线经理掌握人力资源相关技能的必要性
4、精心准备相关课件、课程。做到课程的收益、背景、大纲吸引眼球。课程的相关技能介绍引人入胜。
5、培训课程时间巧安排，比如与企业重大事件一起。比如年中、年终总结会前后。借助企业重大事件引起企业上下的重视
6、培训过程巧安排：
比如
1）请公司高层-董事长、总裁、某副总裁现身说法，巧妙的镶嵌在课程某环节中
2）在过程中增加讲授者与受培训者的互动与探讨
到此，以上就是小编对于人力资源案例怎么办的问题就介绍到这了，希望介绍关于人力资源案例怎么办的4点解答对大家有用。
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