注：本文来自红杉美国今年5月16日分享。以下内容由其多个合作伙伴分享，部分内容已被删除。让我们首先回到2000 年，当时我担任PayPal 的CFO。 2000 年3 月，我们刚刚以5 亿美元的估值筹集了1 亿美元。一个月后，纳指暴跌，年中小幅反弹，然后一路暴跌到年底。迈克尔莫里茨（红杉合伙人）很快提出了他们的建议：认清当前形势，扩大现金流，成为一家盈利的企业。对于我们的团队来说，这是一个非常现实的时刻，我们的现金流只够维持7 个月。所以我们：1）计算各种运营成本； 2）将产品市场需求的匹配点转化为盈利业务。 2000年6月，我们开始在平台上进行委托，随后推出了创新的反欺诈机制。最终，到2002年，我们的年收入达到了2.5亿美元，实现了盈利，公司估值超过10亿美元。如今，Paypal 的市值已达900 亿美元。尊敬的用户：
禁止访客访问当前内容！
立即注册/登录了解更多
相关资讯：
完成用户背景调查不过数秒，Onfido获得3000万美元C轮融资
全球数字化教练辅导领域领导者CoachHub完成2亿美元C轮融资，由Sofina和软银领投，旨在推动全球教练辅导业务全员化