大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于公司我们部门离职率高的问题，于是小编就整理了6个相关介绍公司我们部门离职率高的解答，让我们一起看看吧。
大公司部门离职率高首先影响的是企业的声誉，会让别人对该公司有不好的看法，其次，影响企业的稳定，一个企业只有稳定了，才能得到很好的发展，第三有可能影响企业员工的凝聚力，企业员工在某一个地方生活久了，对企业会有很强的责任心
一个企业离职率很低说明员工在这里干的很开心或者待遇比较好，工作很稳定，不愿意轻易离开，这样的公司是不可多得的好公司。
这与公司生意的良性运营，公司环境和领导的管理是分不开的。只有足够吸引人的条件，才愿意以公司为家，不会离职。
一个部门的离职率低，说明有两种原因：
1、团队成员都能充分理解并认同组织的使命和愿景，并将自己的事业前程与公司相结合，把组织利益置于个人利益之上。说明这个部门是一个非常优秀的团队。
2、部门员工只关心自己的收入和权益，对于工作不求有功，只求无过，只会听命行事，也不想太积极主动，认为保住饭碗就行了，士气和动力低迷，说明这个部门是没有战斗力的部门。
国际通用的离职率的计算公式为：离职率=离职人数/(（期初数+期末数）/2)×100%）离职率大于100%也是正常数值，说明该期人员流动总数已大于员工总额，并不代表全部员工离职。
但正确的计算公式应为：（离职率=离职人数/（离职人数+期末数）×100%）
要计算部门全年的离职率，首先需要确定在这一年内离职的员工数量，并将其除以部门在年初的总员工数。然后将得出的数字乘以100，得到离职率的百分比。
例如，如果部门在年初有100名员工，而全年内有10名员工离职，那么离职率就是10/100*100=10%。通过计算和比较每年的离职率，可帮助部门管理者了解员工离职情况，及时调整策略，提升员工满意度和企业稳定性。
部门全年的离职率可以按照以下步骤计算： 确定计算周期：确定需要计算的年份是哪一年，例如2023年。 收集数据：收集部门在该年份的员工总数和离职员工总数。
计算离职率：将离职员工总数除以该年份的员工总数，再乘以100%，即可得到部门全年的离职率，例如：(离职员工总数 / 员工总数)100%。
部门全年的离职率可以用以下公式计算： 部门全年离职率 = (部门全年离职员工人数 / 部门全年平均在职员工人数)100% 部门全年离职员工人数是指在该部门全年内主动或被动离职的员工人数，包括辞职、解雇、退休、死亡等原因造成的离职。
部门全年平均在职员工人数是指该部门全年在册员工人数的平均值，可以通过将每个月在册员工人数相加，再除以 12 个月来计算得到。
我们先解析一下这个问题：“一个部门离职率太高”意味着其他部门的离职率不高，换句话说，就是这个部门本身有问题。有个部门本身有问题，多数情况下，和部门的负责人有很大的关系。还有一种离职率高的可能就是这个部门的权限不够或者这个部门本身的很多问题不是这个部门负责人可以改变的。
第一种情况：部门负责人的问题。关于“由于部门负责人的问题”而导致的离职率太高，原因梳理如下：
1.部门负责人是一个“失道”的人：由于部门负责人失道，导致内部事务的处理不公平、不公正、不公开，加上他本人又自私、狭隘，继而导致离职率过高；由于部门负责人失道，导致部门内部的氛围极差，部门员工之间关系也极差，继而导致离职率过高；由于部门负责人失道，导致部门员工对他“不屑一顾”但有无法改变，只能以离职作为一种“抗议”。
2.部门负责人人际能力低下。由于部门负责人人际能力低下，导致他自己无法让部门形成一个有效的、团结的整体，无法让部门获得公司的政策倾斜，继而让整个部门在公司没有什么地位。表达能力不佳、激励能力欠缺、说服能力不够，部门内部员工出现的矛盾无法化解，部门员工受了其他部门的气也不知道如何平息和平衡，不知道斡旋，部门内部人际环境不良，与其他部门关系也不好，导致员工离职率高。
3.部门负责人技术技能不够，还瞎指挥。本来技术技能低下就会让员工觉得跟他学不到什么东西，加上自己“独裁”，瞎指挥，更加让部门员工不服，导致部门员工离职率高。
第二种情况：部门负责人权限不够或很多部门问题不是他可以改变的，这样也会导致部门离职率高。
1.权限不够，纵使他想为部门员工的加薪、福利、升职、工作条件改善说话，也无法如愿，员工觉得既然在这些方面无法得到满足，最后采取了离职行动。
2.部门的问题不是部门负责人可以改变的。这一条尤其会出现在生产部门和销售部门。曾经辅导过的一个公司的生产部离职率极其高，究其原因，是因为生产自身产生的有害物资身体有害，但是要想改变这种局面，需要投资三四十万，公司由于经济的原因不愿意出这笔钱改善。另一个车间，由于设备当时买的就是二手设备，正品率本来就不高，用了几年之后废品率直线上升，维修部也无法解决。而这个车间又是以正品率作为考核的，部门员工应该得到的工资拿不到，部门负责人提出更换设备的申请一直被拖着，导致部门员工的离职率奇高。所以，个别部门的有些问题可能需要上升到公司的层面才能解决。
其实，本质上讲，这些原因最终都会归结到公司。无论部门负责人多么不好，都是公司通过公司的选拔流程选出来把人提上去的。这就是另外一个话题了。
到此，以上就是小编对于公司我们部门离职率高的问题就介绍到这了，希望介绍关于公司我们部门离职率高的6点解答对大家有用。
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