大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于公司人力资源概况的问题，于是小编就整理了2个相关介绍公司人力资源概况的解答，让我们一起看看吧。
(1)职务分析与设计。对企业各个工作职位的性质、结构、责任、流程，以及胜任该职位工作人员的素质，知识、技能等，在调查分析所获取相关信息的基础上，编写出职务说明书和岗位规范等人事管理文件。
(2)人力资源规划。把企业人力资源战略转化为中长期目标、计划和政策措施，包括对人力资源现状分析、未来人员供需预测与平衡，确保企业在需要时能获得所需要的人力资源。
(3)员工招聘与选拔。根据人力资源规划和工作分析的要求，为企业招聘、选拔所需要人力资源并录用安排到一定岗位上。
(4)绩效考评。对员工在一定时间内对企业的贡献和工作中取得的绩效进行考核和评价，及时做出反馈，以便提高和改善员工的工作绩效，并为员工培训、晋升、计酬等人事决策提供依据。
(5)薪酬管理。包括对基本薪酬、绩效薪酬、奖金、津贴以及福利等薪酬结构的设计与管理，以激励员工更加努力的为企业工作。
(6)员工激励。采用激励理论和方法，对员工的各种需要予以不同程度的满足或限制，引起员工心理状况的变化，以激发员工向企业所期望的目标而努力。
(7)培训与开发。通过培训提高员工个人、群体和整个企业的知识、能力、工作态度和工作绩效，进一步开发员工的智力潜能，以增强人力资源的贡献率。
(8)职业生涯规划。鼓励和关心员工的`个人发展，帮助员工制订个人发展规划，以进一步激发员工的积极性、创造性。
(9)人力资源会计。与财务部门合作，建立人力资源会计体系，开展人力资源投资成本与产出效益的核算工作，为人力资源管理与决策提供依据。
(10)劳动关系管理。协调和改善企业与员工之间的劳动关系，进行企业文化建设，营造和谐的劳动关系和良好的工作氛围，保障企业经营活动的正常开展。
一、人员数量指标：
1、按行政划分（总部、区域、分公司）
2、按性质划分（职能部门）
3、按时间划分（期初人数、期末人数、平均人数-例月平均人数=（月初人数+月末人数）/2）
4、按职务划分（经理级、主管级、文员及员工级）
二、人员素质指标：
1、学历分布（本科以上、本科、大专、中专高中、初中及以下）；平均教育年限；
2、年龄分布（20岁以下、20-29岁、30-39岁、40岁以上）；平均年龄；
3、通常统计人员素质指标时，与人员数量指标结合进行二元组合统计。
三、劳动时间利用指标：
每个单位都有不同，就通用人事报表来说包含以下内容（从人力资源六大模块来考虑）：
1、招聘：本月到岗人数、部门分布、部门的岗位缺失程度2、培训：本月培训的内容、人数、部门分布，培训覆盖率、培训费用统计；
3、绩效：本月绩效较好的人员、较差的人员（可以只考虑管理人员）；
4、薪酬：本月公司人工成本总额、部门人力成本总额、环比增长率、同比增长率；
5、劳动关系：本月员工异动（升职、降职）情况、离职人员人数、部分分布；
6、管理建议：这块要结合以上5个模块的统计，提出人事部门就现状的下一步建议。比如说是增加某块支出、还是减少某块的投入，这个就看管理人员的建议能力了。
到此，以上就是小编对于公司人力资源概况的问题就介绍到这了，希望介绍关于公司人力资源概况的2点解答对大家有用。
相关资讯：