大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于生产型公司的公司层面考核的问题，于是小编就整理了4个相关介绍生产型公司的公司层面考核的解答，让我们一起看看吧。
稼动率是指设备在所能提供的时间内为了创造价值而占用的时间所占的比重。
时间稼动率是指相对于生产时间（负荷时间），实际生产物品的时间（稼动时间）所占的比率。是以机器设备的稼动时间除以最大负荷时间而得。而稼动时间是指负荷时间减掉换模、换刀具、故障、调整等的时间。因此要提高稼动率，就必须要减少换模具、换刀具、故障、调整的损失时间。如果能将这些损失时间减为零，那么稼动率就可以达到百分之百。
稼动率
“稼动率”英文称作activation或utilization，是指设备在所能提供的时间内为了创造价值而占用的时间所占的比重。同时根据国内制造业水平，由10年IE经验Army创立稼动率A与稼动率B，并大力推广考核部门，在这里A理解为实际稼动时间与日历日期理想化之比（理想化潜力发掘），B为实际稼动时间与生产计划可投入之比（管理与流程上潜力发掘）。各指标为企业决策带来不同影响。
中文名
稼动率
外文名
activation
提出人
Army
适用
北方生产企业的比例为2:2:6，即管理人员：辅助生产工人：生产工人。管理人员占20%。
规范化、流水作业的的企业一般在1：2:7即管理人员为1，辅助生产工人为2，生产工人为7，管理人员占总人数的10%.这个同样要因企业性质而定，如一个机电行业公司，管理比例在12%左右，还是比较合理，因为生产线比较紧，便于现场管理，效率较高，劣势是成本较高，管理者的比例还是偏高。
管理人员和一线员工的比例是：1：8较为合理，即一个管理人员管理八个一线员工，当然，这个也要结合公司的发展战略来安排，比如：研发部门或者公司为扩张而作的人员储备等等。
如果觉得行政支持人员较多，可以通过工资包干等办法，来削减。管理人员与技术人员的比例,这个比例一般和行业有关系,例如制造行业比较低,10%左右,因为工作简单,需要协调和管理的工作少,而在科研机构或者知识型的机构比较高 15%左右,因为知识型对管理,例如培训,薪酬,考核,激励要求较高,管理难度较大,所以适当高.但是个人认为如果超过了20%,不管什么机构,都有点臃肿.道理很简单,平均一个管理人员(行政,人事,质量,财务等)才服务5个技术人员,有点效率太低了
最好的办法就是根据这些人所做的工作进行考核，工作是死的，如果是生产型的企业的话，那就很好办了，给他们定生产、销售目标，然后按照百分比进行考核就行了；如果是服务型的企业那就稍微困难一点，那就根据企业的制度去考核了，对于管理层的人物嘛，小事情最好少去计较，只要抓好大事就行了，要不然考核定的太细太烦会影响他们情绪。反正就是一句话，考核也是要因人而定的
按照国家公布的评定标准评定职称。
因为制造业职称范围很广，有传统制造业和新型制造业，包括研发工程师、工艺和制程工程师、机械工程师，电气工程师，3d打印工程师。每个职称评定都有国家标准。所以评定职称按照国标评定。
制造业评职称主要从以下几个方面进行评估。
1.根据个人的职业技能和专业知识的掌握程度进行评估。
制造业职称评定会考查个人在所属领域的专业技能和知识水平，包括相关工艺、设备操作、质量控制等方面的能力。
2.根据个人在工作岗位上的表现进行评估。
制造业的职称评定会考察个人在实际工作中的能力表现，包括项目管理能力、团队协作能力、解决问题的能力等方面。
3.根据个人的工作经验和成果进行评估。
在制造业评职称时，会对个人的工作经验以及在实际工作中取得的成绩进行综合评估，这些成果可能包括新产品研发、生产效率提升、质量改进等方面的成果。
在制造业中，评职称是一项综合考评，需要综合考虑以上因素，综合评估个人在工作岗位上的能力和表现。
到此，以上就是小编对于生产型公司的公司层面考核的问题就介绍到这了，希望介绍关于生产型公司的公司层面考核的4点解答对大家有用。
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