大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于公司招聘渠道分析的问题，于是小编就整理了3个相关介绍公司招聘渠道分析的解答，让我们一起看看吧。
招聘的渠道有以下几种：
1、线上招聘。
互联网的带动下，越来越多求职者倾向于线上招聘，把自己的简历投递出去，很快就会收到企业的面试机会了。像一些比较靠谱的招聘网站：赶集网、前程无忧、智联招聘、人才网等，这时需要把公司的空缺的岗位职责、薪酬待遇等信息放到这些招聘网站上，求职者看到信息时，有符合的就会把自己的简历投递进来。
2、朋友圈推广
朋友圈传播的速度非常地广泛，一个传递一个，而且很多人都喜欢逛朋友圈，你可以把岗位需求等信息编辑好了之后，把信息发到朋友圈，并且让你的朋友也帮忙转发朋友圈，这样子也可以迅速地把招聘信息传播，如果他们身边有合适的求职者也可以推荐过来。当你朋友圈发了几次招聘信息后，如果朋友看到有合适的，相信他们也会把朋友推荐过来。
3、猎头招聘
一般使用猎头招聘都是需要花费一定的资金的，像公司的一些高层管理岗位比较难招聘的，又是很需求的，这是时可以使用猎头招聘，把胜任的这些高层管理岗位所要求的能力以及条件等，与猎头对接好，然后让猎头去帮你们负责挖人才过来。
一般很多公司常用的招聘方法就这三种，当然使用哪个方法比较好，这就需要根据你们公司的情况以及所招聘的岗位是哪些了。
招聘来源有两种，分别为内部招聘和外部招聘。
内部招聘内部招聘是指在单位出现职务空缺后，从单位内部选择合适的人选来填补这个位置。内部招聘主要有以下几种：提拔晋升、工作调换、工作轮换、人员重聘。
内部招聘的做法通常是企业在内部公开空缺职位，吸引员工来应聘。
这种方法起到的另一个作用，就是使员工有一种公平合理、公开竞争的平等感觉，它会使员工更加努力奋斗，为自己的发展增加积极的因素。
这无疑是人力资源开发与管理的目标之一。
企业的声望
企业是否在应聘者心中树立了良好的形象以及是否具有强大的号召力，将从精神方面影响着招聘活动。例如一些名企，以它们在公众中的声望，就能很容易地吸引大批应聘者。
企业所处的发展阶段
人力资源管理各项职能的相对重要性是随着企业所处的发展阶段而变化的。处于成长和发展阶段的企业比成熟或下降阶段的企业需要招聘更多的员工。而处于发展阶段还在迅速扩大的企业可能在招聘信息中强凋员工有发展和晋升的机会，成熟的企业则可能强调其工作岗位的安全性和所提供的高工资和高福利。
企业的招聘政策
企业的招聘政策影响着招聘渠道、招聘方法等方面的选择，是招聘过程中需加以重视的因素。有些企业可能倾向于外部招聘，而有些企业则倾向于内部招聘。
福利待遇
企业内部的工资制度是员工劳动报酬公正与否的主要体现，企业的福利措施是企业是否关心员工的反映，它们将从物质方面影响着招聘活动。
成本和时间
成本和效益是衡量招聘目标是否达成的主要指标，同时也深深影响着招聘工作的实施和招聘效果。招聘资金充足的企业在招聘方法上可以有更多的选择，时间上的充裕可使企业在招聘中有更大的选择空间。
到此，以上就是小编对于公司招聘渠道分析的问题就介绍到这了，希望介绍关于公司招聘渠道分析的3点解答对大家有用。
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