大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于上市公司虚拟股权激励案例的问题，于是小编就整理了4个相关介绍上市公司虚拟股权激励案例的解答，让我们一起看看吧。
首先要明白虚拟股票是什么东西：它是公司为了很好地激励核心员工，在公司内部无偿地派发一定数量的虚拟股份给公司核心;员工，其持有者可以按照虚拟股权的数量，按比例享受公司税后利润的分配。它没有所有权和表决权，也不能转让和出售，并在离开企业时自动失效；由于这种方式实质上不涉及公司股票的所有权授予，只是奖金的延期支付，其实长期激励效果并不明显。这种激励既可以看作是物质激励，也可以看作是精神激励。虚拟股份的分配思路：首先对企业的财务、内部管理进行可行性研究，再由内部经营者确定股价；接下来对激励制度、激励对象的确定；再对业绩考核指标、业绩目标及激励基金核算、提取、分配及处理的方法的确定；再对激励基金的管理方法及特殊情况下激励制度的管理方法做深入调研分析，确定最终方案。
利润分红型股权激励，有几个风险点：一是很可能会产生被激励者过于注重眼前的效益，而忽视长远的发展，在决策与行为上看重于眼前，某美容连锁机构，店长为了能获取很高的效益分红，对客户不断的进行推销，让她们进行充值，有的客户充值达到几十万元，要多年才能消费完，有客户想退款，总是想办法的推托，造成客户严重不满，产生很不良的影响，因为门店具有较强的区域性，门店经营开始出现停滞并下滑。
二是容易出现信赖性问题，某科技公司，两位副总对公司的年度利润提出了质疑，行业本身是利润相对较高的行业，年度完成了5000多万元的收入，但利润只有不到200万元，因为行业业务特点，会有一些灰色的公关费用，这笔费用还比较高，而且因为存在风险，不能透明，只有老板知道，这对利润的高低有很大影响，但是又说不出来，高管对此表示：反正利润多少是你老板说了算，谁知道！因此产生了离心，这一点是老板没有想到的。在企业里如果没有非常完善的财务体系与透明机制，就很容易出现问题。
三是时机的问题，某企业前几年发展非常好，企业没有股权激励，结果这两年竞争激励，效益不是太好，骨干流动增多，老板考虑实施利润分红激励，并逐步转入实股，但骨干们并不认可，企业好时没支静，现在效益不行了，让我们进来，虽然没有什么风险，但早干什么去了，看样子，企业这两年还有可能亏损。骨干对此并不感冒。
另外还有股权激励一个比较通性的问题要注意，就是应该对什么人进行激励，激励的程度是什么，也是要考虑，该激励的不激励，该低激励的高激励，都是会出现问题的。
合法，华为是典型的同股不同权的成功案例,华为员工的股份都是“虚拟股”,虚拟股持有人没有所有权、表决权,仅有收益权。所有华为员工的“股份”只有在华为任职的时候才有分红,一旦离开公司虚拟股就会被回购。华为长期以来坚持“财散人聚”的理念,最大的吸引力就是员工股份分红，持有华为股份的员工分红上百万都是很正常的事情，让员工觉得自己是华为真正的一个家人，这或许是华为凝聚力这么强的原因。
农村的股权证可以分红利，股权是每人一股，如果你的村子拆迁了，除你的宅基地和你所承包土地以外的，村街道、集体财产、剩余土地等都会折款的，然后按股份分的。如果集体企业有亏损贷款的也是按股分摊的。
到此，以上就是小编对于上市公司虚拟股权激励案例的问题就介绍到这了，希望介绍关于上市公司虚拟股权激励案例的4点解答对大家有用。
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