大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于降低公司离职率的问题，于是小编就整理了5个相关介绍降低公司离职率的解答，让我们一起看看吧。
因为如果不降低员工离职率，那这个企业付出的成本会比较高，特别是那些工厂流水线上的工人，如果这个厂订单今年非常饱满，甚至排到明年，后年去了，除了广大生产招足够的工人，如果来的工人干不了几天就辞职，又去招要时间会影响产量，而且有的厂招特工特困难，又要通过中介来招又要负费给中介，又增加了成本等等！仅个人观点！
当然是工资要高福利要好，就好比中国的华为高工资高福利而且还有分红，可以说任何中国人都想进华为工作。进工厂打工就是为了钱，一个工厂给的工资不就福利又不好干活又累还压榨工人工资，这样的工厂当然留不住工人，到目前为止我还真没见过什么工资高福利好的工厂。
降低班组辞职率需要注意以下几点：1.建立良好的员工关系，加强沟通，关心员工的需求和想法，提供良好的工作环墶；2.培训和发展，提供员工发展和晋升的机会，让员工感到自己的价值和未来在公司得到认可和重视；3.激励机制，建立有效的激励机制，如提供奖金，升职机会等，激励员工更加积极的工作；4.关注工作负荷，合理分配工作任务，减少加班，提高工作效率，让员工有更好的工作生活平衡。
富士康降低离职率的方法是创建核心企业文化，营造好的文化氛围。使员工认同公司的价值观和目标，增加员工对企业的归属感。
管理者应该努力营造好的企业文化氛围，有了使员工认同的企业文化氛围，团队才会有凝聚力，有了凝聚力的团队，要想员工离开，大概只有通过强制裁员，才能使员工流动率不至于过低。
个人以为主要原因在于：员工对企业的归属感不强，如提供的工资低，没有良好的个人发展空间，单位内部人际关系复杂矛盾重重，企业文化缺少足够的吸引力和凝聚力。
如果想降低员工的离职率，个人建议应该做好以下几方面：
一、提升员工的自豪感，增加员工的归属感。一定要将企业的发展当成员工终生事业来对待，让员工在企业中享受家庭般的温暖，在企业中工作体验舒心的感觉，乐意并心甘情愿地为企业创造价值。企业要给员工提供广阔的个人发展空间，足够施展个人才华的平台与各项机遇，提倡员工之间积极和谐的竞争关系，让人人奋进、人人争先的气氛浸润着企业文化。
要激发员工忠诚度，降低员工离职率可以：
1、增强员工的企业主人翁感觉；
2、增加团队文化，让团队成员被文化吸引；
3、制定合理的管理制度和薪酬制度；
4、给员工更多的荣誉和人文关怀；
5、多鼓励，多提升，让员工实现自己的职场目标。
到此，以上就是小编对于降低公司离职率的问题就介绍到这了，希望介绍关于降低公司离职率的5点解答对大家有用。
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