大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于对公司架构混乱的问题，于是小编就整理了4个相关介绍对公司架构混乱的解答，让我们一起看看吧。
一、企业组织结构内部的不协调会从以下几方面表现出来:1各部门间经常出现冲突;2存在过多的委员会;3高层管理部门屡屡充当下属部门相互间冲突时的裁判和调解者;4组织结构本身失去了相互协调的机能,全靠某个有特殊地位的人或权威来协调.企业结构整合的过程:1拟定目标阶段2规划阶段3互动阶段4控制阶段.狭义人力资源规划:是特指企业人员规划.按照年度编制的计划主要有:1有员配备计划.2人员补充计划.3人员晋升计划.广义的:除了上述三种人员计划之外还包括:1人员培训开发计划;2员工薪酬激励计划;3员工职业生涯激励计划;4其它计划.
组织结构是企业的流程运转、部门设置及职能规划等最基本的结构依据，常见的组织结构形式包括直线制、职能制、直线职能制、矩阵制、事业部制等。
1、直线制
直线制：最简单的集权式组织结构形式，又称军队式结构，其领导关系按垂直系统建立，不设专门的职能机构，自上而下形同直线。直线制是一种最早也是最简单的组织形式。
它的特点是企业各级行政单位从上到下实行垂直领导，下属部门只接受一个上级的指令，各级主管负责人对所属单位的一切问题负责。厂部不另设职能机构（可设职能人员协助主管人工作），一切管理职能基本上都由行政主管自己执行。
直线制组织结构的优点是：结构比较简单，责任分明，命令统一。
公司组织结构是否合理，对于公司的发展与生存起着至关重要的作用。
一、公司组织结构的重要性仅次于公司最高人的挑选。对于各层管理人员来说，在一个结构设计良好的公司中工作，能保持较高的效率，并且能充分显示其才能；而在一个结构紊乱，职责不明的公司工作，其工作绩效就很难保持在一个较高的状态了。结果往往变成：由于职责不清，管理人员无所适从，对公司产生失望乃至不满情绪，最终是公司效率低下，人员纷纷离开。
企业的战略目标:企业战略的发展经历四个阶段,即数量扩大、地区开拓、纵向或横向联合发展和产品多样化,在不同的战略发展阶段具有不同的战略目标。企业战略目标与组织结构之间是作用与反作用的关系,有什么样的企业战略目标...
企业经营所处的环境是关键因素:企业面临的环境的特点,对组织结构中职权的划分和组织结构的稳定有较大的影响。如果企业面临的环境复杂多变,有较大的不确定性,就要求在划分权力时给中下层管理人员较多的经营决策权和随机.
一、目标一致性原则：
组织设计以企业战略则，企业组织架构设计应因事设职。因职设人，目标和任务为主要依据。
二、分工与协作原则：
组织部门的划分、业务的归口，应兼顾专业分工及协作配合。这就要求在观念上要有整体的目标和共同奋斗的意识。在制度上应明确分J：的责任和协作的义务，在组织形式上，应将分工和协作结合起来。
三、统一领导和分级管理原则：
1、越级可能会影响工作的进展
职场上，各司其职是本分。虽然不同的单位会分为不同的管理层级，层级越高他负责的任务越重要。所以越是高层级的人员，他对单位的总体发展战略和发展方向的认知越明确。
但是如果基层的人员越级向高层级的领导进行请示汇报，一方面，高层级的领导不清楚基层的情况，无法做出正确的决策，而基层人员不了解上级的宏观意向，也很容易会错意，对公司的发展造成严重的影响。
2、容易得罪上司
换位思考一下，你擅自越级汇报，就是在挑战领导的权威，作为领导是最讨厌下属越过自己直接找大领导汇报。
即便你认为你的领导跟大领导有点不和，但是他们既然还能一起共事，就说明大领导是认可你的领导工作，不是你能轻易影响的。更何况，直系领导收拾你还不是分分钟的事儿嘛!所以你就不要自掘坟墓，自讨苦吃了。
3、得罪大领导
越是职位高的领导，越是尊重组织原则，绝对不会让隔级下属越级汇报影响了正常的组织管理程序，而因此影响了上下级的团结。所以，大领导也对越级汇报的下属都比较反感。他会认为你是为向上爬而不择手段的人，人品不值得信赖。所以想讨好领导不成，反而会引起大领导的反感。
注意事项
一般企业更鼓励员工根据顺序汇报，根据职能权限来进行归纳总结、来进行统筹安排，更多的时候是通过这些来制定一个规章制度，通过规章制度来指引员工在什么情况下做什么事情。
到此，以上就是小编对于对公司架构混乱的问题就介绍到这了，希望介绍关于对公司架构混乱的4点解答对大家有用。
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