大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于公司制定培训计划的问题，于是小编就整理了6个相关介绍公司制定培训计划的解答，让我们一起看看吧。
1.公司培训计划能使两个方面得到提高改善。
2.第一是企业员工的综合素质进一得到提高或升华，这是精神层面的问题，她可支配员工的言行。第二是企业员工的业务技能培训，能让员工熟练掌握工作技能，在工作中创造高效率，给企业带来更大的效益。
1、依据企业战略目标和下一年度人力资源发展方向与绩效达成的需求制定年度培训计划2、计划内容包括：年度培训费用预算，课程甄选与开发，讲师认定，培训时间/周期，培训效果评估，培训档案管理等诸多内容3、总之培训计划必须依据企业需求，通过培训辅助业务部门达成企业战略目标，培训计划要有前瞻性和预见性，培训要有时效性
第一、先要进行培训需求调查，了解一下员工和部门主管想要参加那些课题的培训。
第二、选择讲师。就像业务部门一般的讲师都是从相关部门的主管中选择或者选择基层的优秀员工担任讲师。这要提前与领导沟通，达成一致意见。如果没有合适的人选，那就要请外训的讲师，这样的话，会涉及很多的费用。
第三、具体计划的制定。包括：培训的时间、地点、参加的人员、讲师、课程大纲、费用等项目。
第四、计划的实施。根据计划逾时与相关部门沟通，确定参加培训，对整个流程进行监督检查。
一、目的 通过培训达到怎样的效果（公司目前状况是怎么样的，为什么要做这个培训）
二、培训安排 时间、地点、课程、授课方法、课时、讲师
三、考核反馈 可以考试，也可以写培训小结。
四、费用预算 预估发生的费用（学员交通住宿费、讲师补助、授课辅助用品白板笔等）
新员工的培训重在两个方面：一个是质量管理方面的知识培训，另一个是安全管理方面的知识培训，这两个方面是关系的企业生死存亡的重要环境，而且责任重大，不仅要培训，而且还要做好相应的记录，并签署责任状，这样，一旦有事故发生，就有据可查了！
1、进行能力盘点，是作为制定培训计划的依据。对现有岗位进行素质描述，左边是对岗位的素质要求，右边是对现在岗位素质现状描述，由本岗位人员据实填报，组织考核确认。
2、进行培训需求调查，分类、梳理、统计、评估。根据紧迫程度、轻重缓急、难度程度、成本高低、分别列出哪些培训、培训形式以及年度培训费用预算，制定出年度培训计划。
1.进行分析和评估：首先，需要对原年度培训计划进行分析和评估。这包括确定计划中的培训课程是否适合员工的需求，是否满足组织的目标和战略，以及是否符合预算和时间要求等方面。
2.识别变更需求：在分析和评估的基础上，需要识别变更需求。这包括确定需要增加或删除的培训课程，调整培训时间和预算等方面的变更需求。
3.制定变更计划：根据变更需求，制定一个详细的变更计划。这包括确定变更的目的、范围、时间表和预算，并制定一个详细的实施计划。
4.与相关方沟通：在制定变更计划之后，需要与相关方进行沟通，包括员工、管理层和培训供应商等。确保他们都明白变更的影响和必要性，并获得他们的支持。
5.实施变更：最后，按照变更计划的实施计划进行变更。确保变更得到有效实施，并及时调整计划，以确保达到预期的效果。
到此，以上就是小编对于公司制定培训计划的问题就介绍到这了，希望介绍关于公司制定培训计划的6点解答对大家有用。
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