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站在他们招聘的这个方面想的话，他们是怕招进来的人，对公司的利益没有多大的用处。也就是说招来一个新人，如果他为公司创造的价值不值的话，那么就是亏本了。
做好经营，提高利润率。从外面找解决这个问题的办法，不是本身。我相信关于招人的事情，本身的办法你们都想尽了，比如在哪做广告，到哪去贴广告，到哪招人等，我相信你们都做了很多事情。
线下/线上招聘需同时展开 在当地口碑比较好的网站平台发布一些招聘信息，信息内容尽量的明确。包括工作要求，工资待遇，上班和休息时间。这些一定要写清楚，以方便条件合适的求职者投简历。
建议不要去好大学，而要去一些二本三本但有相关专业的学校开招聘会，如果基本工资不高就，那就大打在培训牌，承诺对员工在培训。同时可以去58同城之类的网站把你们公司挂上，也能招人。
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了解招不到人的主要原因，就可以有针对性的做改善和提高，当然，如果你要招聘的岗位是管理层，可以选择与猎头合作。希望罗勒网的回答能帮助到你。
如果希望能够招募到匹配需求的工人，首先可以通过社会调查的方式，更好的去了解工人们的需求。工人的需求出的在薪资待遇方面，对于五险一金，退休金等方式都会有一定的要求。
1、留住好员工，待遇是底线，也是最基本的要素。工资越高越有效，每个企业都应该有自己的薪酬体系。只要不低于行业平均水平就有吸引力。但这个制度必须相对公平公正。
2、做好经营，提高利润率。从外面找解决这个问题的办法，不是本身。我相信关于招人的事情，本身的办法你们都想尽了，比如在哪做广告，到哪去贴广告，到哪招人等，我相信你们都做了很多事情。
3、最好的方法就是提高员工的待遇，员工跳槽和离职大多是因为现在的工作获得的待遇和付出不匹配，所以他们才会离开，想要留住他们，就要提高他们的待遇。
4、首先要提升雇主品牌形象。要打造有竞争力的雇主品牌可以考虑以下几个方面：为员工提供完善的法定福利。现实中许多小公司不能为员工提供法定福利，所以提供法定福利的企业可以获得相对优势。透明公开的薪酬绩效制度。
5、其实，留人最重要的还是在企业内部塑造一个好的文化和价值观。企业文化和价值观其实不太一样，价值观是衡量一个公司里员工行为规范的准则，也就是说公司提倡什么或反对什么，所有人都要遵守的东西。
6、企业也要有一套完整的招人、用人、留人管理机制，使企业的损失降到最低。
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