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员工敬业度是反映员工对公司投入的智慧、感情和承诺的程度。员工敬业度是一种发自内心的 ，心甘情愿的，积极主动的表现，而组织最重要的责任之一就是为敬业员工提供丰富的土壤，实现组织与员工个人的共赢。
员工敬业度：员工认同所从事的工作及所在企业，能够全身心投入工作，并愿意与企业共同成长与发展。
敬业度主要表现在以下三个方面： 乐于宣传：员工一如既往地向同事、潜在同事，尤其是向客户（现有客户及潜在客户）盛赞自己所在的组织。 乐于留任：员工是组织长期挽留的，可以依靠的，有归属感的，并愿意为其长期服务。
敬业度是反应员工对公司投入的智慧、感情和承诺的程度。
1、bsp； 最新调查显示，近六成中国员工有跳槽意向。但与世界其他国家不同的是，在低敬业度的中国员工中，有60%的人并不愿意离开所在的企业。
2、(2)新员工将自己的直接上级视为获得关于职位以及公司信息的一个重要来源，可以说新员工与他们的上级管理人员之间所形成的关系的性质及其质量，很大程度上影响新员工的去留。
3、员工跳槽四大原因分析，跳槽原因有；第一职位价值没有进行评估，缺乏公平分配的基础，第二薪酬的确定没有基于能力与绩效等等，现在具体来看员工跳槽四大原因分析。
4、企业管理的变化：当企业内部的管理发生变化时，部分员工被调任甚至被减员，这往往会刺激员工跳槽。建议企业在新政策实施的初期阶段关注员工的心理变化，即便互相交流，加强了解以防核心员工跳槽。
5、工作环境恶劣。随着市场经济的发展，越来越多的员工在企业呆得时间都会超过家，所以工作环境恶劣会影响员工的工作情绪，影响员工的工作生产力，最终导致员工跳槽。因此，企业应该积极为所有员工创造积极的工作环境。
6、移动互联网行业 移动互联网产业是近年来快速发展的产业，其发展势不可挡。IT从业人员的工资水平相对平均月均收入在1万元以上。但是互联网产业技术含量高，吃的是“青春饭”。
敬业员工所表现出的能量，专注和承诺对公司生存至关重要，驱动员工敬业度水平提升是企业从挣扎求生到欣欣向荣的重要战略。 敬业的员工所表现出的能量、专注和承诺对公司的生存至关重要。
怡安翰威特在全球和中国市场中都发现高度敬业的员工为组织带来更高的业绩表现，敬业度提升与业绩增长息息相关。
投资员工参与度，帮助公司留住人才。公司希望留住人才，培养员工，打造一支强大而持久的团队。然而，当员工不敬业、无所事事时，可能存在的风险是他们会积极寻求另一份工作。
研究发现，提高员工敬业度的关键在于建立信赖文化。与低信赖度组织中的员工相比，身在高信赖度组织的员工效率较高，工作时精力更充沛，与同事配合较好，为公司效力的时间也更长。
敬业度主要表现在以下三个方面： 乐于宣传：员工一如既往地向同事、潜在同事，尤其是向客户（现有客户及潜在客户）盛赞自己所在的组织。 乐于留任：员工是组织长期挽留的，可以依靠的，有归属感的，并愿意为其长期服务。
员工的敬业度状况 症状1：嫌弃自己的公司 有58%的员工不会向周围人推荐自己的公司，认为自己待的地方并不是一个值得推荐的好工作。
员工敬业度：员工认同所从事的工作及所在企业，能够全身心投入工作，并愿意与企业共同成长与发展。
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