大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于部门经理与公司总监矛盾的问题，于是小编就整理了4个相关介绍部门经理与公司总监矛盾的解答，让我们一起看看吧。
两个部门经理出现矛盾是正常的现象，处理方法:一是他们的领导要科学处理，积极引导，除领导自已要把部分职责分工清楚，站在中立状态看问题，再让他们多从自身找原因，拎出两部门合作会有利于工作，让他们珍惜对方。
二是他们个人要从大局出发看问题，要有大格局，懂得团结有力量，团结出成绩。
两个部门经理出現矛盾怎么办？
公司或单位的两个部门经理在工作中发生矛盾或纠纷后，两个部门的上级领导应出面，站在单位或公司全局上，找出現矛盾的两个部门经理化解矛盾纠份。两个部门经理应以大局为重，平静析商解决矛盾或纠纷。
我们说到管理管理的时候，其实说的是三件事。管理人，实际上是其中一项非常复杂的。难度比较高的，有一定挑战性的， 管理核心内容。
因为你没有给出具体的场景描述，不太容易典型化你的问题，从而结合已有案例给你做出具有一定实战性的回答。只能从学术化的角度上给你分享一下思路。
首先，老板这就是头雁，你在经营上要做出战略性决策。这一般都知道。但你要基于你的经营领域，所在行业的特点，企业的规模情况。对公司的组织架构上要有一定的理念。
如今世界通行的组织架构理念简要地说有二类，一是层级化组织架构，二是扁平化组织架构。针对不同的组织架构，你的问题会有不同答案。
我假设你是一个广东珠三角的小厂老板，以我对该区域中小企业的了解，基本上是层级化组织架构。此时作为老板，你需要静观其变。
你要观什么？观察经理怎么处理他和他下属的矛盾。这时候你要准备一个管理测评表，看这位经理在面临管理压力的时候，能力强还是弱，不合格。
其次，该经理管辖的部门或者工作小组，与公司业绩的关联度。假设是核心组，这个经理又得体处理了管理压力，那恭喜你。否则你就要考虑换经理了。因为层级组织的高层管理必然是要管下一层级，尽量不要越级.。良性的层级管理才能保证企业不会堕入人际关系混乱的怪像中从而严重影响企业的效率。
甲方是不能得罪的，如果自己企业员工和甲方言语发生了冲突，无论愿不愿自己企业的员工，都要抱着歉意与甲方沟通，问明原因，看看能否调和，毕竟都是为了工作，解决问题就是目的，如果矛盾很深，不能再继续配合工作了，可以调换别人服务甲方，一定不能耽误工作，更不能丢了甲方。
空降的老总和副经理闹矛盾，员工该怎么办？要不要站队？站在哪边好啊？这种事情非常多见，要看你什么心态，如果你个人只是一个小员工，无所谓站队不站队，如果是一个小领导，就必须斟酌行事了。
丨第一，要看有没有站队的必要。
如题主所述，空降的老总和副总闹矛盾，应该是两者代表着不同的利益团体，怎么闹都属于神仙打架，一个小鬼就不要跟着掺和了，这是不需要站队的理由。
如果自己是一个不大不小的领导，而且二位大领导的矛盾会影响自己的前途，涉及自己的切身利益，或者被形势所迫，不得不站队，那么就要慎重一些，选择对自己有利的一面吧。这是不得不站队的理由。
丨第二，怎么选择站队。
从个人角度讲，当然是选择对自己有利的一方面进行站队。但是这种思想其实很狭隘。站队要看哪位领导能够走向胜利。
作为多年的职场人，经历过不少这样的情况，也被站队的事情困扰过，好在我站在了“正确”的一面，没有受到什么太大的影响。
两位领导的能量对比很重要。空降的领导在上层单位中肯定拥有很大的支持，这是毋庸置疑的；而副总应该在本单位的支持率比较高。但是能够左右一个人职场前途的肯定是上层领导，不会是本单位的草根。
空降的总经理肯定会受到“本地势力”的排斥，而题主所说的副总，应该就是“本地势力”的代表。但是从我经历的事情看，无一例外都会是空降的正职最后取得胜利。所以，让我选择的话，我会毫不犹豫的选择总经理这一边。
从一个人的职业操守和从业规矩上说，一个副职的觉悟应该不是这样的。作为一个副职，无论什么情况，既然已经有了明确的结果，应该履行自己的职责，就是协助正职把工作干好。
到此，以上就是小编对于部门经理与公司总监矛盾的问题就介绍到这了，希望介绍关于部门经理与公司总监矛盾的4点解答对大家有用。
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