大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于刚去公司老是请假的问题，于是小编就整理了6个相关介绍刚去公司老是请假的解答，让我们一起看看吧。
规章制度办事吧，规矩从进来上班的试用期开始。
然后以制度遵守程度，来核准请假。
当然，因为公司小，人手不够，不能调人当班，这是个问题。但若做到必要和非必要的定岗定人，把职位该定的定，该流动的流动，也算有个办法。
都不好，毕竟上班才第一天。
上班第一天，应该是和人事部有了约定，在招聘入职阶段人事部要花很多时间做准备，也会花大量时间协调新员工入职，第一天就请假确实让公司的各个部门的准备工作不能按时进行，不好。
推迟入职时间其实也不好，但是比请假好点，只要提前和人事部门沟通好，并约定正式入职时间，让公司有时间安排相关流程和调整。
工作是我们生活中很重要的一部分，它给我们尊严，生存的权利和资格。可是有时候它又会和生活发生碰撞，让我们不得不选择其中一个。所以，经常会遇到上班的时候家里有事必须要请假，但工作又走不开的现象发生。但是，没办法。
工作有很多个，家庭只有一个。有时候没办法，我们只能选择家庭。所以，上班碰到不得不请假的情况那就只能请假了。
公司员工请假太多，做为企业应深入了解员工请假多的原因，在根据其原因在采取控制的办法。
例如，员工请假多是公司人员配置过多，一些员工请假在外做兼职，在这种情况下建议是精减人员，合理安排员工工作时间，
若是因为家人或者其本人生病需要请假调养与照顾家人做为公司也应体谅。员工请假原因众多，在这理不详细表述。
为控制员工请假过多的现象，个人建议是不不妨设置全勤奖，可以把出勤率和考核挂钩，可以和年终奖金挂钩，可以对全勤人员给予表扬。
总而言之。就是让公司所有人员意识到出勤率和他们的业绩还有精神鼓励都有挂钩，这样会让大家重视起来请假问题。
再有就是要有合理的工时定额考核，也就是说定的目标是让大家努力点儿才能达到，不能说马马虎虎干就可以完成，更不能非常努力也完不成，这样员工才能有努力的想法。
如果请一个月事假，因岗位、人员需求的不同，要在批准前与员工协商。比如因编制限制严格来说，请假一个月期间又不能进新人影响工作，可协商辞职。或因员工职位的重要性，公司允许其请一个月事假，期间的五险一金是否需要由个人全部承担，都要在批准前协商好。
看她是请啥假，不是非常必要的事情一个是不批假，一个是直接叫她辞职，因为她的工作没人做，你必须要另外招人来做，你也不知道他还来不来，公司不是慈善机构。
二种就看她的工作能力如何，如果各方面的能力突出，各方面都很优秀，人品很正，做事踏实而又认真，这时请假可能都是有急事，那就给她机会。
到此，以上就是小编对于刚去公司老是请假的问题就介绍到这了，希望介绍关于刚去公司老是请假的6点解答对大家有用。
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