BIPO强调“全面的薪酬福利策略是企业留住优秀人才的关键”。随着我们工作方式的不断变化和发展，员工也在重新思考他们的工作重点和未来前景。所需的工作类型和职业。对于那些对员工福利不够重视的企业，以及那些不允许员工灵活选择工作地点和方式的企业，他们很可能面临人才流失。 BIPO 全球客户总监尤里卡普(Yury Karp) 表示：“许多企业和人力资源专家不知道如何解决员工大规模外流对企业运营造成的长期影响。随着公司越来越必须冷静地面对这种情况，重新评估年长员工和薪酬结构的趋势已势在必行。了解员工意愿、绩效和敬业度对于面向未来的人才发展和保留策略至关重要。在上海，尤里强调了一场源自深圳的新“平躺”运动，Z世代和千禧一代普遍认为，在工作中做最基本的事情就足够了，而不是像他们的父母那样努力工作。对于企业来说，这种员工重置现象提供了重新评估和重置业务人员的机会，包括提高员工福利。虽然这应该会鼓励雇主找到更多创新的方式来与员工互动并改善灵活的工作体验，但有一个不可改变的事实，即员工仍然希望他们所做的工作能够得到回报。根据美世的COVID-19 调查，对薪酬和补充福利的不满是亚洲员工流动的主要原因之一。 BIPO 客户解决方案总监Shirman Li 称这是一次“现实检验”：“企业需要快速做出反应，满足员工不断变化的需求，雇主现在迫切需要重新评估薪酬方案以及如何主动管理流程。 “Shirman LiBIPO 客户解决方案总监“雇主迫切需要评估他们的薪酬方案以及如何主动管理流程” 在重新评估其补充福利策略时，通过开放的沟通和清晰的方式制定全面的薪酬和福利策略观点舍曼建议，这是人力资源和直线经理需要考虑的关键。他补充道：“企业必须在每年进入最繁忙的年终薪酬审核流程之前，从一开始就确定自己的薪酬策略，并以透明、及时的方式传达给员工。为了改进这一流程，企业越来越多地寻求基于SaaS 的统一解决方案，该解决方案提供定期审查、基准绩效分配和自动审批，同时与薪资和财务功能集成。例如，BIPO的薪资（计划）模块允许人力资源部门和部门经理预测人力资源成本，在集中监管下管理薪资计划、薪资周期和审批工作流程，并生成灵活的薪资报告。作为一个系统平台，该模块还可以让企业与员工进行更有意义的沟通，改善员工体验。以年终薪酬审核为例，Shirman 描述道：“这是向员工展示直线经理如何认可他们对公司或团队的贡献以及计划如何相应奖励他们的关键时刻。”作为HR部门或部门经理，除了批准预算的实际数字外，沟通也是一个关键因素。有时，这并不完全与员工获得多少增量有关，而是与传递给他们的消息有关。沟通的重要性有时会被遗忘，这可能会导致一些原本可以避免的意想不到的和不满意的结果。”借助BIPO 的薪资（计划）模块，您可以最大限度地减少手动流程，并将更多时间花在改善部门经理和员工之间的沟通上。
虽然可能没有一种适合所有人的一刀切的方法，但将增强的薪酬激励与其他福利相结合的公司更有可能成功留住顶尖人才。 Yury Karp，BIPO 全球客户总监“企业确实需要解决员工与团队之间的倦怠感和脱节问题” Yury 同意这一观点：“企业确实需要解决员工与团队之间的倦怠感和脱节感。” “然而，”他补充道，“在对员工福利、薪酬和人才管道采取渐进方式的同时，需要保持微妙的平衡。 ” 谢尔曼对此表示同意：“福利和工作与生活平衡等事情正变得越来越重要。最终，公司需要传达的信息是，他们不仅从工作角度关心员工，而且优先考虑他们的身心健康。这是长期留住员工的唯一可持续的方式。”随着组织在设计薪酬和福利策略方面不断创新，他重申了利用工具来管理行政流程的重要性，以便人力资源部门和部门经理可以花更多时间与员工沟通。尤其是薪资和福利，这些需要与薪资流程挂钩，显示在薪资报告或工资单上，让员工直观地看到。 BIPO 的薪酬（规划）模块可以帮助您做到这一点以及更多，”Shirman 总结道。
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