大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于母公司下沉到子公司的问题，于是小编就整理了2个相关介绍母公司下沉到子公司的解答，让我们一起看看吧。
就是工作细化，以前你的主要工作放在管理和文案上，现在将你的工作下放到拜访门店、终端理货、新品铺货阶段。
现有高管激励研究大多从母子公司的合并整体出发，研究公司规模、治理结构及管理层任期等因素对高管激励的影响，对于公司内部业务及权力分布如何影响高管激励尚缺乏探讨。
公司业务逐渐下沉到子公司后，公司生产经营决策的部分自主权也由母公司高管逐渐转移到子公司高管手中。
1. 传音控股的商业模式包括多个方面。
2. 首先，传音控股主要以手机制造和销售为主要业务，通过自主研发和生产手机产品，并通过全球销售网络进行销售。
其商业模式的核心是以手机为产品，通过规模化生产和销售来实现盈利。
3. 其次，传音控股还通过与运营商合作，提供手机定制服务，根据运营商的需求进行定制化生产和销售。
这种商业模式可以满足不同运营商的需求，提供个性化的手机产品。
4. 此外，传音控股还通过线上线下的多渠道销售，包括自有线上商城、电商平台、实体店等，以及与合作伙伴的合作，扩大销售渠道和市场份额。
5. 最后，传音控股还注重售后服务，提供全面的售后支持和保修服务，以提升用户满意度和品牌口碑。
传音控股的商业模式的成功在于其专注于手机制造和销售，通过规模化生产和销售来实现盈利。
同时，与运营商的合作和定制化服务也为其带来了更多的市场机会。
此外，多渠道销售和注重售后服务也是其商业模式的重要组成部分，能够提升用户体验和品牌价值。
到此，以上就是小编对于母公司下沉到子公司的问题就介绍到这了，希望介绍关于母公司下沉到子公司的2点解答对大家有用。
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