大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于公司行政考核制度的问题，于是小编就整理了3个相关介绍公司行政考核制度的解答，让我们一起看看吧。
原则：
1、公平、公正、公开原则。坚持权利与义务一致，客观公正地对各岗位的工作进行考评，并将考评结果予以公开。
2、重点突出原则。重点考核行政执法人员政治业务素质，岗位工作是否有创新，行政行为及程序是否合法，职务行为过错程度等等。
3、注重工作时效原则。重点考核文明执法水平和依法行政力度，在本岗位工作成绩是否突出。
4、奖罚分明原则。年度考核中政绩突出的按考核标准予以表奖；对工作严重不负责任，由于失职、过错造成损失的，追究责任人的责任。
人力资源部门属于职能管理部门，所有的工作内容及成果都是支持性的，与公司的经营业绩并没有直接的关联，因此对其制定绩效考核指标时更多的要从其核心职能出发。
主要考核内容建议：1、人均劳效：可以用人均销售收入，或百元人工成本增加值等指标来考核，体现人力资源部对企业人力资源效能的提升，侧面反映了人力资源部在编制压缩、技能培训等方面的成就；
2、招聘计划达成：可以用招聘计划达成率、招聘人数或XX岗位的招聘到岗等指标考核，最好能根据不同群体制定出合理的招聘周期，在周期内招聘到位算达成，以提高招聘效率；
3、培训培养：可以用人均培训课时、培训计划达成率、培训满意度、核心团队培养计划达成等指标来考核，不仅仅要关注培训做没做，还要关注培训效果如何；
4、人员保留：可以用关键岗位在岗率、员工流失率等指标考核；
5、绩效薪酬：绩效薪酬方面的工作通常都是常规性工作，除非企业要重新构建薪酬体系或推行绩效体系，否则就只需要从出错率、投诉率等角度考核即可；
6、劳动关系：针对劳动关系可以采用劳务纠纷次数或劳务纠纷处理指标考核，引导人力资源部门尽可能采取措施优化员工关系。
没有。年终奖是考核后才有的，全称年终考核奖，而考核就必须定级，比如优秀，良好，合格，不合格，四个级别，而定级只能在转正后才能考核定级，试用期人员的考核是无法定级的，既然无法定级，自然也就没有年终奖了。
年终奖是指每年度末企业给予员工不封顶的奖励，是对一年来的工作业绩的肯定。
年终奖的发放额度和形式一般由企业自己根据情况调整。好的年终奖办法要有较好的考评指标、评价方法、发放规则等等相应的各项制度，可以有效激励员工，增加企业凝聚力。
事业单位在编人员试用期有绩效薪水的，试用期和正式工在薪水待遇福利上和正式工没差别的，劳动者能够向当地的主管部门详细了解相关的信息。
《劳动合同法》第九十六条 事业单位与实行聘用制的工作人员订立、履行、变换、解除或者终止劳动合同，法律、行政法规或者国务院另有限定的，依照其限定；未作限定的，依照本法有关限定执行。
第九十七条 本法施行前已依法订立且在本法施行之日存续的劳动合同，继续履行；本法第十四条第二款第三项限定持续订立固定时限劳动合同的次数，自本法施行后续订固定时限劳动合同时开始计量。
本法施行前已建立劳动关系，尚未订立书面劳动合同的，应当自本法施行之日起一个月内订立。
本法施行之日存续的劳动合同在本法施行后解除或者终止，依照本法第四十六条限定应当支付经济赔偿的，经济赔偿年限自本法施行之日起计量；本法施行前按照当时有关限定，用人单位应当向劳动者支付经济赔偿的，按照当时有关限定执行。
到此，以上就是小编对于公司行政考核制度的问题就介绍到这了，希望介绍关于公司行政考核制度的3点解答对大家有用。
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