本篇文章给大家谈谈公司之间PK方案，以及公司内部pk的狠话对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。
门店业绩pk方案2 根据员工职级： 导购现金预付100元；店长预付200元；区域经理、主管预付300元；运营经理预付400元。门店可以在仪式启动前加注，加注方式为现金（个人加注纳入门店进行考核）和假期（需要全体门店通过）。
每天目标完成奖 兑现时间：每天晚班下班时。奖励及处罚标准：数量不设限，当天个人目标完成即奖励5元/人，个人目标没完成则罚(打扫仓库，或打扫卖场卫生)，每天目标为店铺月目标除以店铺人数及月总天数。
员工目标PK金：员工实际业绩结果超个人目标的，每超一定额度交纳PK金，而低于该个人目标的，也要交纳PK金。 举例：甲订了目标10万，实际达成8万，要交200元PK金。若实际达成12万，也要交200元PK金。
目标与方法、激励方案确定后，剩下的工作就是赢在执行了，而执行的关键就是盯关跟，盯紧每天的工作，关注每天的任务进度，实地跟进工作的改善和问题解决。
多给员工一些奖励，多给员工一些关心，适当的放松对员工的要求，当你可以体谅员工的时候，员工自然就想要为你干活。
公司跟投：若实现了底线目标的，公司根据团队交纳的PK金总额，拿出同比例金额的奖金投入PK金。也可以根据整体业绩结果提取一定比例的奖金投入PK金。
）纪律方面要大家形成一个团队意识，一荣共荣，一耻俱耻；2）任何一组又迟到早退的全组按照迟到或是早退处理；3）以人未完成当日工作，全组留下来加班；4）一人犯错全组检讨。
门店业绩pk方案1 笔者所经营的连锁有78家门店，所以按照足球比赛淘汰赛制定规则，当然如果门店少于笔者经营的连锁，也可以进行PK，可以个人排位。此分享为笔者亲自操作。
PK队伍：抛光（队）VS技术（队）活动目的：活跃员工的业余生活；提高各部门团队凝聚力；增强部门与部门之间的联系。
考.解手链 形式：10人一组为最佳 时间：20分钟 适合对象：全体人员 活动目的：让队员体会在解决团队问题方面都有什么步骤，聆听在沟通中的重要性以及团队的合作精神。
1、打造企业文化品牌，增加凝聚力； 加强各部门同事之间的联系与沟通； 增强公司员工的集体语言精神观念。 活动内容 参加人员：公司各级领导、公司全体职工。
2、小型公司跨年活动策划方案1 20xx年元旦即将到来，为了展现公司丰硕成果，丰富职工生活，打造公司企业文化品牌，加强团队建设，以更好的精神风貌迎接20xx年，公司决定于20xx年12月XX日(时间初步预定)举办元旦晚会。
3、游戏所需：单独的七把凳子、十张报纸、 奖品：蓝洁士钥匙扣(40个)、迷你马桶音响(10个)、表演奖奖金共600元。
4、设计一些趣味游戏，增加活动的互动性和趣味性，提高参与者的积极性。活动宣传 设计并制作活动海报，张贴在公司内部的显眼位置。通过内部邮件、公告等方式，提前通知所有员工关于活动的时间、地点和内容。
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