大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于公司想辞退员工有哪些高招的问题，于是小编就整理了2个相关介绍公司想辞退员工有哪些高招的解答，让我们一起看看吧。
几个关键信息点：
1、副领导安排了工作
说明正领导面对所谓后台的照顾刻意表现出非常反感，这是场面上必须给所有人表的态。想必副领导的安排也是领会了正领导的意图，刚正不阿的形象不能毁，后台的面子也得给。
2、提辞职后开始照顾
如果辞职也在明面上，说明领导的形象戏已经足够了，辞职已经是底线了，真走了后台那也不好交待。
以上的分析纯属柯南上身[捂脸]。我认为职场不必过分关注领导的举动，更应该让自己谦卑的学习提升和努力工作。后台帮你进了门，后面的路始终还要靠自己，心态放好，不管领导的意图几何，既然对你的态度有所改观，何不就此机会好好努力表现出实力来，这才是让任何人都没话说，让后台和领导双赢的唯一途径！
这个问题 似曾相识呀，好像回答过类似问题。 一句话：别纠结，这种人心术不正，能远离的趁早远离。外面的世界那么大，为什么要困在他的那个小小井底呢。 更别去想他是为什么，没必要，不值得。 请更多的关注自己：你想要什么？你要怎样才开心？ 你要怎样才能有更好的未来。
是我 就果断离开了。 近墨者黑，老和这种心术不正的人在一起，无论是事业 还是人生，我都不觉得会有帮助和提升。趁年轻，早找出路 找到了立马走吧。
这个问题很有趣，也很典型。我也做过这样的事，你算是找对人了。从内心讲，这是叫周瑜打黄盖，一个愿打一个愿挨。这层窗户纸捅破了，你就明白了。理由如下：
1.不看表面，看实际。高层做事非常人可以明白
从题主提供的情况来看，曾答应帮忙安排工作，似乎是进公司后男领导黑脸不安排工作，是副总安排的。说实话吧！假如是我，我也会这么做。
职场很复杂，眼见为实，耳听为虚。在职场上真的不管用。虚虚实实，真真假假，让人摸不着头脑。这才是领导的高招。
把话挑明来讲，那个副总是个托，是男领导故意安排的。明眼人一看就懂，只有没弄过领导权术的人才傻呼呼的。真以为，人家什么都不管。那位男领导是躲在幕后做指挥的人，副总是男领导的提线木偶。说得这么明白，应该弄清楚是怎么回事吧。
2.高层这样做的目的就是做给外人看，大家一视同仁，没有循私舞弊，树立良好的印象
做领导的人，都是老妖精，老油条。不可能给下属留下非正面形象，更不可能留下把柄，让别人来抓。于是，群体作案的现象比较普遍。基于仕途考虑，谁会让把柄抓在下属的手里。今后，管人又如何管？
除非不在职场混，自己做老板。即使自己做老板，也会用到“苦肉计”。华为是大家都熟悉的公司，孟晚舟进公司工作，谁知道他就是任正非的“千金”，而且还从基层做起。所以，看问题，一定要两面看，在不知情的情况下，切记：别猜测！越猜会越离谱。
因此，学过辩证法的人都懂，看问题要看正反两面，解决问题要抓主要矛盾。高智商的领导，做事就会放“烟幕弹”，这是“新”常态。你懂的！
分化瓦解。我想从以下几个方面谈谈我对这个问题的理解和认识，欢迎更多的头条朋友就这个问题进行交流和探讨。
无风不起浪 。老员工拉帮结派不利于维护员工的团结，影响企业员工的凝聚力和向心力 ，不利于企业的健康发展 。
所以，作为企业的领导，首先要深入调查老员工拉帮结派的根本目的和原因是什么 。拉帮结派是为了经济利益之争还是有其他原因 ，只有搞清楚了老员工拉帮结派的深层次原因，才能做到对症下药，药到病除 。
古人讲，射人先射马，擒贼先擒王 。搞清楚老员工拉帮结派背后的深层次原因后 ，对拉帮结派的老员工要各个击破，通过 调离工作岗位，撤职等方法和举措分化瓦解拉帮结派老员工 。
要多措并举，打出一系列的组合拳 ，斩断老员工拉帮结派背后的利益链和关系网 ，让其失去拉帮结派生存的土壤和环境 。
在以上两点措施的基础上，要召开员工大会，通过警示教育会，学习会，让全体员工认识到拉帮结派给企业带来的危害性 。山头文化，圈子文化，码头文化只会让企业陷入恶性循环，不利于企业的健康发展 。
同时要培养企业团结协作，健康向上的文化 。向善向上的企业文化一旦占据了企业的主导地位 ，码头文化，圈子文化，拉帮结派就自觉的退出历史的舞台。
到此，以上就是小编对于公司想辞退员工有哪些高招的问题就介绍到这了，希望介绍关于公司想辞退员工有哪些高招的2点解答对大家有用。
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