大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于有限公司人员配置组织结构的问题，于是小编就整理了5个相关介绍有限公司人员配置组织结构的解答，让我们一起看看吧。
人员配置概论●人员配置是对企业各类人员进行恰当而有效的选择、使用、考评和培养，以合适的人员去充实组织结构中所规定的各项职务，从而保证企业正常运转并实现预定目标的职能活动。人员配置的作用（重要性）包括：充分开发企业人力资源；有效发挥组织结构功能；提高群体质量，形成最佳工作组合；强化管理职能，完善企业管理系统。●人员配置基本原则有系统开发；协调发展；选贤任能；适才适用；扬长避短；群体相容。管理人员配置方法有;比较法、职务系数法、时距判定法。
企业组织结构是进行企业流程运转、部门设置及职能规划等最基本的结构依据，常见组织结构形式包括中央集权、分权、直线以及矩阵式等。
企业的组织架构就是一种决策权的划分体系以及各部门的分工协作体系。组织架构需要根据企业总目标，把企业管理要素配置在一定的方位上，确定其活动条件，规定其活动范围，形成相对稳定的科学的管理体系。
企业要根据组织结构所规定的职务的数量和要求，对所需人员进行恰当而有效配备，必须坚持以下几个重要的人员配备原则。
（一）因事择人原则
（二）因材起用原则
（三）用人所长原则
（四）动态平衡原则
人员配备，一般是指对组织中全体人员的配备，既包括主管人员的配备，也包括非主管人员的配备。管理学的概念，在企业组织管理中是一个非常重要的环节，也是现代企业进行公司人才梯度建设的基础环节。
企业在人员配备上一定是遵循“以岗定人”的原则！企业岗位的设置源自组织主营业务实现需求展开，根据企业的实际运作构建组织架构，分清楚职能部门和主营业务部门的匹配及各部门的时间在编规模（人数）！只有先明确岗位再通过招聘甄选进行人员的配置入编。
大多的企业是从夫妻老婆店开始的，整个创业过程连自己都没有留意在组织壮大过程的人员结构变化。但今天的创业团队较以往不同，随规模建制不同以前但功能结构已经开始从专业实战的角度进行组织建设了。所以，企业人员的配备上除了“以岗定人”的原则外，还要坚持“试岗考核”和“胜任力模型”建设。为组织的进一步壮大提供招聘甄选标准和岗位用人标准。
企业人员配置的根本是基于“事”为源头更是基于“事”为结果！所以，能做事、做好事、有价值、低成本、易拷贝等是未来组织用人时必须考虑的核心和关键！杜绝亲情用人阻碍组织管理！
企业组织结构是进行企业流程运转、部门设置及职能规划等最基本的结构依据，常见组织结构形式包括中央集权、分权、直线以及矩阵式等。
企业的组织架构就是一种决策权的划分体系以及各部门的分工协作体系。组织架构需要根据企业总目标，把企业管理要素配置在一定的方位上，确定其活动条件，规定其活动范围，形成相对稳定的科学的管理体系。
没有组织架构的企业将是一盘散沙，组织架构不合理会严重阻碍企业的正常运作，甚至导致企业经营的彻底失败。相反，适宜、高效的组织架构能够最大限度的释放企业的能量，使组织更好发挥协同效应，达到“1+1>2”的合理运营状态。
很多企业正承受着组织架构不合理所带来的损失与困惑。组织内部信息传导效率降低、失真严重；企业做出的决策低效甚至错误；组织部门设置臃肿；部门间责任划分不清，导致工作中互相推诿、互相掣肘；企业内耗严重，等等。要清除这些企业病，只有通过组织架构变革来实现。
到此，以上就是小编对于有限公司人员配置组织结构的问题就介绍到这了，希望介绍关于有限公司人员配置组织结构的5点解答对大家有用。
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