大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于公司组织结构规划的问题，于是小编就整理了1个相关介绍公司组织结构规划的解答，让我们一起看看吧。
一个公司的综合办公室有一名部门经理，由总经理和两名副总经理分别分管，这样的架构合理吗？
首先来看概念。
组织结构是指构成组织各要素的排列组合方式，也就是组织各管理层次、部门及岗位之间所建立的一种人与事、人与人的相互关系。组织结构的设计是把任务、流程、权力和责任进行有效的组织和协调的活动，以期在达成企业经营目标的过程中获得最佳的工作绩效。再看来题中公司的组织结构能否将任务、流程、权力和责任进行有效的协调。很显然，综合办公室的部门经理的直接上级不明确——也就是三个上级领导，不知道应该听谁的，容易引起指挥系统混乱。建议重新梳理职责体系，明确上下级关系。比如总经理直管两个副总经理，其中一个副总经理分管综合办公室。如果有特殊情况，另外一个副总经理分管的某些具体事项，牵涉到综合办的职责。建议由总经理协调整个业务管理关系，综合办在某些事项上配合另外副总经理的工作或者在某段时间抽调特定的人员来组成临时组织机构来攻克特定事项，完成后临时结构撤销，综合办公室部门经理归位。
到此，以上就是小编对于公司组织结构规划的问题就介绍到这了，希望介绍关于公司组织结构规划的1点解答对大家有用。
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