大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于公司每月绩效考核是否合法的问题，于是小编就整理了3个相关介绍公司每月绩效考核是否合法的解答，让我们一起看看吧。
KPI指的是关键绩效考核，是衡量你工作业绩的一个考核标准。其实合法不合法应该适你和公司签订劳动合同而定，绝大多数设立KPI考核的公司在与新员工签到合同的时候都会将绩效考核加入到合同中去，这样可以将员工的价值最大化，员工自身也是能够接受KPI考核了才会与公司签订合同。反正不能给接受公司这样的考核应该也不会与用人单位签署合同。所以KPI考核的合不合法应该与自身和用人单位之间的劳动合同来约束。
首先可以确定的时，绩效考核标准肯定不是随意定的，否则岂不是什么有利那公司就定什么？公司制定考核标准实际上和制定规章制度的流程是一样的。
一、公司制定的考核标准必须符合相关的法律法规，如果不符合的考核标准是无效的。比如说类似”拒绝加班，扣10分”的条款。
二、公司在制定考核标准时，必须经过员工代表的讨论和表决。员工要按照合理比例覆盖所有部门
三、必须要讲考核标准在全公司范围内进行公示。通过通告栏张贴或者其他途径。
四、考核标准必须要告知本人，并进过员工本人的签字，或者在每次考核时让员工本人签字。
只有符合以上四点的考核标准才是有效标准，否则会被视为无效标准，不能作为考核的依据。
企业是不可以随意制定考核标准的，应依法制定，并经全体职工认可通过才合法有效。
《中华人民共和国劳动法》第四条规定的很明确，概括起来说，就是用人单位应当依法建立和完善劳动规章制度。在涉及劳动者切身利益的劳动报酬、劳动定额管理等方面，应当经职工代表大会或全体职工讨论，经协商一致确定；不能随意制定、修改、变更。
公司是在管理制度内可以随便制定考核的，为什么呢？因为在人员管理上是最难管理的。不论是国企央企或者外企和私企都有各项考核制度和标准，但是都不会迢出国家的法律法规。
国企和央企在人事和成本上考核都相对的宽松一些，而外企或个人私企公司在管理上相对的要严格一些。有句老话是没有规矩不成方圆，所以要带好一个团队或一个公司必须要建立建全一定的规章制度。
不能。首先我们要明白制定考核的目的是什么，无非是为了加强公司管理，体现纪律性，公平公正，让公司经营更有效率，企业营收更多，提高员工的干劲和个人收入，如果违背这些原则，随意制定考核，影响公司正常经营，恣意降低员工收入水平，那不仅会导致公司破产，也会导致员工流失严重。
我想一旦与员工议定了薪酬并签订了劳动合同，公司通过所谓定期考核来降薪只是为违约克扣员工资找借口，考核标准是否合理，与以前签约议定员工资时是否一致真的存疑(否则当初也不可能就议定其薪酬待遇)？德能勤绩考核标准软标准多，硬标准少。我在基层多年，引进新设备新技术新工艺后工时定额可以调整，除考勤率属硬标准外其他说你行你就行，说你不行则可能总能被其找到瑕疵。考核人为因素太多就可的成为降薪冠冕堂皇的理由。我觉得这存在不合理，当然更不合法，公司若单方面违约降薪，员工可集体依据劳动合同法维权！
看了题目及提示中的一大堆降薪百分比数字内容，只降没升，只不过是按个人每月业绩好劣而基本工资与绩效工资数额的降多降少问题。
分析认为，公司去年经营目标全年亏损，资金发生重大困难这也是事实，今年不得不采取一些类必要措施，压缩开支，节约成本，
其中包括对员工每月的薪水按各人能力所表现的生产工作指标数据，作为一定比例降薪调正，从而开发更多新颖的产品拓展市场，加强销售环节，争取尽早恢复此被动局面。
全公司上下，如包括主要领导层都主动承受如此尴尬的短期降薪，否则怎么办，总要保证正常流动资金的运转，这也情有可原。
但是关键是这样重大涉及职工切身利益的大事，公司行政方是否经职工代表大会中讨论后一致通过。
或者是用其它的民主方式召集职工听取广泛的意见，求得大多数职工谅解，那可是至关重要，
公司按方案共度难关，执行起来也踏实，因为有群众基础，既使个别人要劳动仲裁或离职按法规办理，也是没办法的事。
另外，公司去年亏损，管理层今年应汲取各方面教训，在管理上狠下功夫，也可采取去银行贷款资金的方式，
以解决产品开发和经营资金不足的燃眉之急，何必要动用职工降薪的这种拙劣的方法，容易挫伤职工的生产积极性。以上个人见解。
到此，以上就是小编对于公司每月绩效考核是否合法的问题就介绍到这了，希望介绍关于公司每月绩效考核是否合法的3点解答对大家有用。
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