大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于人力资源公司kpi的问题，于是小编就整理了4个相关介绍人力资源公司kpi的解答，让我们一起看看吧。
人力资源部的绩效考核主要包括三大指标：工作量、工作质量和工作效率。
具体来说，工作量指的是任务的完成数量，如完成的表单数量、处理的职位空缺数量等；工作质量指的是完成任务的质量，例如准确性和及时性；而工作效率指的是每个任务所需时间，以及任务完成率。
人力资源绩效管理，是企业管理的重要方法。人力资源绩效管理在人力资源管理中日益凸显出特殊的重要性，因为人力资源绩效管理为企业如何提升核心竞争力提供了远景和方向。 人力资源绩效管理对于企业的其他各项管理活动来说起到的是一种战略的指导作用，战略思想是人的各种观念的汇总，支配着人对其他各种管理活动的指挥。因为人是各项活动的管理主体，也是各项管理活动的执行者和监督者，只有把人分配到了最合适的位置上，才可以发挥人的最大才能，也就可以使得各项活动得以最佳的完成效果。
人力资源绩效管理拥有当前其他资源所没有的素质，即协调能力，融合能力，判断能力，想象能力。人力资源绩效管理不但具有着传统的人力资源管理的各项行政活动和业务活动的职能，而切还具有了战略思想活动的职能。
部门考核指标主要还要依据部门的职责、主要任务、目标等定考核指标，下面给你一个人力资源部比较全的考核指标，供你参考：
1、人力资源工作计划按时完成率
2、招聘计划完成率
3、培训计划完成率
4、绩效卡和计划按时完成率
5、绩效考核申诉处理及时率
6、工资与奖金计算差错次数
7、员工任职资格达标率
8、核心员工流失率
然后在一级指标下设计二级指标，若需要，还可以设计三级指标。
如人力资源部经理绩效考核量表被考核者：_______
_工号：________
_考核时间：_____________项目权重绩效指标绩效考核标准配分评分主体（自评上级领导）评分工作业绩20%员工培训满意率（配分9分）
员工培训满意率达到98%以上8-9员工培训满意率达到95%以上6-7员工培训满意率达到90%以上5-6员工...
绩效考核指标
(一)如果是公司考核部门，可以考虑以下指标，设以不同权重，对照评分标准按指标达成率给予相应分数。
1、人员需求满足率——对外招聘计划完成率、对内内部选拔到岗率。
2、关键岗位储备率——关键业务岗位和管理岗位的储备情况。
3、人工成本控制率——对照预算，工资、奖金、福利补贴等人工成本不能超标。
4、员工离职控制率——离职率要控制在一定范围内，否则没人干事了。
5、内部服务满意度——设置问卷做员工调查，员工不满意多，人力资源部就得检讨了。
6、人事报表完成率——人力资源部按一定周期要做很多报表和数据分析，反映公司人力资源管理现状，提供给领导决策，此项考核可规定要做哪些报表，什么格式，什么时间出来。
7、绩效方案优化完成率——公司或其他部门总要提出一些考核方案的优化需求，要保质保量制订。
8、培训计划完成率——培训计划有没有按时做，员工满意度如何
到此，以上就是小编对于人力资源公司kpi的问题就介绍到这了，希望介绍关于人力资源公司kpi的4点解答对大家有用。
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