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如何管理好员工关系 设立专人负责制度：公司根据自己的发展情况和规模，在加强员工关系管理的过程中设立专人负责制度是十分必要的，专人负责员工关系管理工作，可以提升公司员工关系管理的水平。
用人以长，适才适所。我们用人就是要用员工的长处和强项，把合适的人才放至较合适的地方，发挥员工较大的价值，一个不会用人的管理者，不会成为一个好的管理者，因此他与员工的关系也处理得很紧张。
积极疏导情绪，和谐解决。谣言处理 ：及时了解内容，视情况予以相应的处理与告知。怠工问题 ：了解实际的情况，了解原因，及时沟通处理跟进。员工关系管理，有很多可以做的工作，还是要加强用心程度，才能做好此项工作。
1、管理者需要不断地与员工进行沟通进而使企业制定的政策、规则和工作程序能够得到下属的支持，并且需要一贯地加以强化。就是说企业要通过建立制度而不是通过人治来建立积极正向的员工关系，从而避免在管理中的随意性。
2、处理好员工关系需要领导者具备相应的管理技能 优秀的管理者至少应当具备专业技术、关系处理和概念设计这三项基本技能。管理的实践表明：随着管理层级的不断升迁，关系处理和概念设计技能变得愈重要。
3、没有任何具体的规则流程可供我们遵照执行；唯一我们可以确定的是，最大的责任者在于领导本身。在处理领导与员工关系中，领导是主动的，员工是被动的。领导疏远了员工，员工也必然疏远你；领导拉近了距离，员工也会拉近距离。
4、坚持以人为本 处理内部人际关系总原则是坚持以人为本，尊重人，理解人，体贴人。企业领导者要有与员工在政治地位上是平等的，只是分工不同，没有高低贵贱之分的意识。
5、首先是平等的同事关系，切莫自以为高高在上，日子久了你就会威信顿失。其次你要作为一个服务者和指导老师来处理与员工之间的关系。
1、管理者的德行、气质、智慧、知识和经验等人格魅力，使员工资源服从其领导，这种服从来自一个企业的管理者要成功的管理自己的员工，特别是管理比自己更优秀的员工，人格魅力形成的权威比行政权力更重要。
2、作为管理员，如何管理好员工是一门非常重要的技能。下面是一些管理员工的10大绝招：建立良好的沟通：与员工建立良好的沟通渠道，了解他们的需求和问题，并为他们提供支持和反馈。
3、要人性化管理。团队是合作的，工作是严谨的，但是管理者和成员之间必须要人性化对待，管理者应换角度思考，站在成员的立场上思考问题，如何更好的协调与成员之间的关系，以建立好上下层之间的关系。
4、让员工自己管好自己，让员工明白单位是不养闲人的，要想在单位有一个好的发展，必须要为单位做出一些事情。要为员工的价值创造条件，也就是要懂得投资员工的大脑，搭建合适的教育培训平台，为员工的发展创造条件。
1、对于长期病休人员的管理，一般需要进行以下方面的工作： 诊断：长期病休人员应当经过医疗机构的诊断，确定是否符合病休条件，即是否需要长期休养。
2、法律分析：员工请病假频繁实际上没有生病这种情况，人力资源要和员工、主管分别沟通，化解矛盾。
3、法律分析：调查一下是否真实的病假，可以定期探望一下，让他提供主治医生联系方式，或者去其就诊医院问一下。如病假不真实，他就是旷工，按照单位规章制度处理即可。
4、起因：该员工与主管意见不合大吵一架。经过：吵架后该员工长期请病假9个月，且不愿回来工作，可能是想等公司辞退给补偿金。
5、公司应当尽快核实员工提供的“医疗证明”的真实性，并与医院及主治医生进行沟通，询问及论证员工病情以及休假的必要性。对于病假员工的休息情况进行回访，核实确认员工的休息休养状况，避免出现“假病假”的情形。
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