大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于如何把刚起步公司做大的问题，于是小编就整理了2个相关介绍如何把刚起步公司做大的解答，让我们一起看看吧。
分享一些个人经验，我也是一个创业者，可能没办法分享给你太多的成功经验，但我有两次的失败经验，那我一共到现在是工作四年创业两次，其中，第一次赔了三万块，第二次培养了13万，目前呢也是在第二次的过程中，其实真正算起来是有三次创业经验的，但是第一次其实也算不上是创业，就不过多谈了，因为第一次的创业呢，就是在工作之余去做一些兼职卖早餐那是其实拼的就是体力开，谁更耐得住那个辛苦，那个也是目前唯一一个见到利润的创业经历，然后呢，说一下之后的两次创业经历吧，第一次我是做小程序的研发的，当时呢，也是觉得处于那个封口就跟朋友几个一起去做了，刚好那时手里还有一些闲钱，而最终，那是坚持了半年不到的时间，公司宣布解散，而在个人总结经验的过程中，我觉得有这么几点是我们失败的原因？首先，第一个是我们没有资深的核心技术，因为当时我们是去卖模板式的商城，而这种商城没有什么是嫁接别人的技术，而我们是没有自身的核心技术点的，而且也没有资深的技术人员，这是一方面，而第二个就是自己对于很多事情太过于想当然了，总觉得我们有一个好的想法，就可以赚钱，但事实并非如此，我们在跟客户聊天和谈判的过程中发现，其实很多人对于小程序和商城的认知是要比我们更深刻的，而且每家每户的要求和需求也都不一样，而我们没有办法针对他们的需求去制定属于他们的商城，最终导致特别多的客户流失掉，简单说就可以用一句话概括客户开发的方向不对，第三个呢，就是公司内部的一些规则并不是很完善，当时我们虽说有一个奖惩制度，但是更多的是碍于情面，没有真正的执行下去，因为一个刚刚起步的公司，大家还都比较看中人情，所以就有很多事情没有办法严格的去进行执行，这些是刚刚想到的一些问题，还有更多的是临时没有想到的，希望能够给你带来一些帮助
我说说典型房企的发展道路吧，可以参考一下。
万科、保利、碧桂园、恒大四家房企，无论是传统意义上，还是目前的发展形势，都是我国最大的一批龙头房企，实力可以说是不分伯仲。其中，万科、保利是立足大城市发展的代表，近年开始下沉到三四线；而碧桂园、恒大则是小县城包围城市的代表，擅长造城大操作。下面我就详细说说两者这些年来的发展道路：
首先是万科和保利为代表的房企，都是率先从一二线城市发展起来的，房企本身起点以及定位都比较高，服务对象主要是曾经的城市中层、白领阶级，产品也是走中高端化路线，在房地产行业刚刚开始发展的初期，主要消费群体还是集中在一二线，万科和保利自然深受推崇，在当年，这两家房企是高品质、高端生活的代表。
而碧桂园和恒大起步要晚于万科，主打战略是最经典的农村包围城市，从广大的三四五六线城市开始，通过在诸如小县城、城郊地带的地方，打造当地高端化的小区品质，逐步起家。诚然，限于当地市场需求，相对城市来说碧桂园和恒大的路线肯定没有那么精英主义，但是对比郊区和县城一般的小开发商来说，群众一眼就看出来产品孰优孰劣。因此，碧桂园和恒大很快就在三四五线县城抢占了市场。
随着改革开放的深化，城镇化进程的逐步推进，万科保利等一二线房企一直都占领着行业领先地位，无论是打造的产品模式、设计风格还有配套品质，都是行业内的翘楚。然而，随着城市化程度加深，城市资源未能满足需求情况下，一二线城市剧升，对于新城市加入者来说，房价已经到了一个天方夜谭的地步，此时，“逃离北上广”等情况开始出现，加上国家棚改政策的实施，回乡置业、三四线城镇化开始使得碧桂园、恒大等房企占领更多市场份额。
不得不说，以上四家房企都在行业发展浪潮中，贡献了自己的力量，企业本身以及企业上下都非常努力，才能在风云变幻的市场站稳脚跟，发展壮大。但是，个人的努力固然重要，也要考虑历史进程，这个也是无法避免的。诸君如何看待，自可取一角度。
到此，以上就是小编对于如何把刚起步公司做大的问题就介绍到这了，希望介绍关于如何把刚起步公司做大的2点解答对大家有用。
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