大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于公司人事部培训的问题，于是小编就整理了4个相关介绍公司人事部培训的解答，让我们一起看看吧。
各位员工，欢迎大家来到公司，我们现在对大家进行入职培训，请大家认真听讲，希望经过培训之后，我们都能够通过考试来到公司正式上班。
今天是我们入职培训的所有内容，希望大家能够回去认真的总结体会一下，有不明白的可以及时问我，祝大家能够通过考试，谢谢。
大的企业一般都在集团总部，由人事部负责培训。 好的企业会有针对性好的培训方式，一般大企业都会有这五流程： 【1】性格测试 领导用人时，讲究知人善任，在给员工培训的时候也要能做到这一点，起码你要对员工个人的性格有一个简单的测评。知道你的员工是属于哪一类人，需要有哪一类针对性的培训，才能更大的激发他的潜力，这在培训之前，好的公司一定会探究到 【2】能力测试 培训前也需要对员工的能力，有一定大体上的了解。可以安排一件小事儿给员工去做，看他为人处事的态度和原则是什么样的，看他真正办事效率是什么样的。培训前连自己员工的大致能力都搞不清楚，即便培训过之后他能掌握得了吗？ 【3】制定计划 培训计划一定不是一成不变的，要想能在培训中真正激发员工最大的潜力，就需要根据员工不同的特点来制定不同的培训计划，可能培训的人比较多，不能一对一制定，但是也要尽量保证自己的培训计划，一定是可以让更多的员工产生培训价值的 【4】互动交流 培训最忌讳的就是填鸭式的培训，只知道单方面的输出而不知道对面的接受程度，好的企业都会在培训过程中要求讲师和下边的员工能够有效的互动，互动中及时的调整培训计划 【5】检查结果 培训都是为了让员工更好的完成工作，如果培训完，什么都不管，那员工该不会还是不会，一定要有相应的检查制度，要确保员工在实际工作中，能把培训到的东西真真正正的用出来
1、入职培训：进入车间前的培训，由人事部负责，包括公司概况、企业文化、规章制度、假期、考勤、福利、食宿安排、安全知识、员工手册等，费时2天~1周，详略程度可根据工厂培训师人手及其它具体情况而定。关于制度方面的培训，建议组织笔试（数日后）来加强效果，同时也为企业这块的培训工作提供证据（免得个别员工不承认接受过培训）。
2、岗前培训：进入车间后的培训，由生产部门负责，包括必要的产品知识、员工作业技能、操作指导书、岗位质量意识及要求、5S标准、车间及岗位安全注意事项、车间纪律要求、组织架构等等。
3、在职培训：即OJT，为提升员工技能而设计，一般由人事部与生产部门联合实施，包括多面手培养计划、员工进阶培训、升职资格培训、个人技能如英语电脑培训等。
4、其它：可按必要程度，培训员工的主人翁意识、工作礼仪、团队协作能力等，为企业服务。
新员工入职后工作的安排主要分两部分：
一是熟悉岗位职责、学习企业文化；
二是尽快适应工作环境，认识部门成员和公司主要领导等。1、岗位职责和企业文化这一块可以通过资料阅读和课件讲解进行培训，让新员工对岗位职责、公司组织结构、文化活动、以及公司的背景和发展历史等有一个初步的了解。
2、适应工作环境：要求人事部注意跟进新员工的心理动态，协助解决好新员工的住宿和就餐问题，让新员工无后顾之忧。
主动带新员工熟悉公司办公环境，各部门领导等，减少员工的陌生感，让员工从心理上尽快熟悉工作环境。
等新员工熟悉了公司的基本情况和岗位职责以后，就安排专人负责带领和指导其进入工作岗位，开展工作。
到此，以上就是小编对于公司人事部培训的问题就介绍到这了，希望介绍关于公司人事部培训的4点解答对大家有用。
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