大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于集团人力资源到子公司的问题，于是小编就整理了6个相关介绍集团人力资源到子公司的解答，让我们一起看看吧。
公司将员工的关系转移给第三方公司，然后再通过第三方公司派到自己的公司进行工作，这样做的目的就为了降低工成本以及降低用工风险。
公司将员工关系转移到第三方公司对员工的管理，办理保险，工资结算等王泉由第三方公司来负责，而自己不用再特意的聘用专人来进行管理。
辽宁交投集团进行人力资源整合是一个好的决策。
人力资源整合可以带来多方面的好处。
首先，整合可以实现资源的优化配置，将原本分散的人力资源集中起来，提高资源的利用效率。
其次，整合可以减少重复岗位和职能，避免资源的浪费和冗余。
此外，整合还可以促进信息的共享和协同工作，提高组织的协调性和响应能力。
对于辽宁交投集团来说，人力资源整合可以带来以下的。
首先，整合可以提高集团内部的协同效率，加强各个子公司之间的合作和沟通，实现资源的共享和优势互补。
其次，整合可以提高人力资源的专业化水平，通过集中培训和知识共享，提升员工的综合素质和能力。
此外，整合还可以加强对人才的引进和留用，提高集团的竞争力和创新能力。
综上所述，辽宁交投集团进行人力资源整合是一个好的选择，可以提高资源利用效率，减少浪费，促进协同工作，提升组织的竞争力和创新能力。
怎么说呢！一般情况下问题不大！总公司的人力资源部门会一整套流程的嘛，严格上来来说，会让你主动解除子公司的合同，再与总公司签合同的！
不同的法人单位（国企？民营？）之间，应该谈不上调吧，应该说应聘更合适？难不成是央企？但还是有点吃亏，如果有工龄工资什么的，调到总公司很有可能你之前的工龄就没得了（法人代表不同的嘛），又不好意思找之前的子公司提解除劳动合同的补偿，提补偿的话，很有可能得不偿失！
如果总公司待遇还行，是凭自己能力去的，就不要纠结这些小得失了，得到的肯定比失去的多！
如果是凭关系去的，那你更没啥子纠结的，应该会给你在其它方面相应的补偿。
博信人力资源集团是一家综合性的人力资源服务公司，旗下拥有多家子公司。目前，博信人力资源集团共有6家子公司，包括博信猎头、博信教育、博信人才咨询、博信招聘、博信人力资源以及博信绩效管理。
这些子公司分别面向不同的市场和服务领域，为企业提供招聘、人才咨询、培训、绩效管理等全方位的人力资源服务，为企业和个人搭建了一个全面、专业和高效的人力资源服务平台。
国有企业的人事权归口单位的人事主管部门即人力资源部，但是各个企业的叫法可能不尽相同。
当然了，国企里的主管人事的副总，总经理，党委书记，董事长有份量很重的话语权。
也有的人事安排要经过行政会议，党委会议，董事会集体做出决定。
集团人资资源管控的问题很重要，要明白集团人力资源部存在的价值，如何体现价值，哪些业务需要集权管理，哪些需要分权，想明白这些问题有利于理清思路。
集团人力资源管控的重点:
1、人力资源管理制度一定掌控在集团人力资源部层面，如劳动用工，考勤休假，培训，奖惩，是通用的管理制度，统一更好管理，薪酬，绩效的基本制度要有，在此基础上可以多样化。
2，控成本: 跟人工成本直接相关的就是编制，工资标准，年度人工成本预算，容易掌控的就是控编制，控标准，基础工作在于梳理组织职位体系和设计薪酬等级表。
3、抓中高管绩效: 包括绩效体系设计，绩效培训，将中高管绩效管理掌控集团层面，这是必须的。
4、关键岗的招聘: 选对人是保证执行力的关键！
5、劳动关系: 很多疑难的劳动纠纷处理都会集中到集团。
6、培训和管理子分公司人资工作人员，这一点很重要，关系到政策的执行和分权的工作内容，要把子分公司的人资培养成HRBP，充分发挥业务伙伴的作用。
时间关系，就到这里，集权与分权取决于人力资源管理体系建设的程度，子分公司人资的能力水平。总之，集团人力资源部多干政策性的，战略性的，关键的工作，子分公司人力资源要成为称职，得力的HRBP。
到此，以上就是小编对于集团人力资源到子公司的问题就介绍到这了，希望介绍关于集团人力资源到子公司的6点解答对大家有用。
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