1、Kpi考核三大指标是：效益类指标：如资产盈利效率、盈利水平等；营运类指标：比如部门管理费用控制、市场份额等；组织类指标：例如满意度水平、服务效率等。
2、kpi考核三大指标是完成任务数、质量指标和效益指标。完成任务数 完成任务数是衡量员工生产力的重要指标，通常以单位时间内完成的任务数为基础进行考核。对于销售、客服等岗位，完成任务数可以直接转化为业绩指标。
3、kpi考核的三大指标是：品德、工作绩效、能力和态度。品德。即道德品质，也称德性或品性，是个体依据一定的道德行为准则行动时所表现出来的稳固的倾向与特征。品德就其实质来说，是道德价值和道德规范在个体身上内化的产物。
确定企业目标：首先需要明确企业的目标，包括财务目标、市场目标、客户目标、员工目标等，这些目标应该是具体、可衡量和可达成的。 分析业务流程：分析企业的业务流程，找出关键环节和关键绩效指标，确定需要衡量的指标。
确定kpi体系的整体目标。设置具体的阶段性的目标。
流程为确定业务重点、分解出部门级KPI、分解出个人的KPI、设定评价标准。明确企业的战略目标，在企业会议上利用头脑风暴法和鱼骨分析法找出企业的业务重点，企业价值评估重点。
考核方式 工作任务考核(按月)。综合能力考核(由考评小组每季度进行一次)。考勤及奖惩情况(由行政部按照《公司内部管理条例》执行考核)。考核人与考核指标 成立公司考评小组，对员工进行全面考核和评价。
对于KPI方案的具体制订可以从以下几个方面进行。做好实施KPI考核前的宣传和教育工作，使公司员工认识到KPI考核实施的必要性、重要性、紧迫性。
问题四：如何做好企业内部考核实现有效管理 本末倒置 现在，许多企业强调要引进世界先进的考核手段，但在潜意识里很多老板们还是认为考核无非就是奖优罚劣，胡萝卜加大棒。绩效考核的最终目的是什么，都没有认识清楚。
1、通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具，是企业绩效管理的基础。
2、KPI指的是关键绩效指标，是Key Performance Indicator的缩写。
3、这里所指的KPI75，其实就是一种绩效考核的方法。其实他们主要是希望找到一个对工作有责任心的儿媳妇。这种把kpi应用在生活中的案例非常少见，但是这也是一种方式，应用在某些人身上也行得通。
4、另一类是管控型绩效管理，侧重于规范员工的工作行为，比较适用于成熟期的企业。
5、员工综合素质能力考核表——有助于主管权威的树立；知识管理防错提醒单——避免员工重复犯错。
6、此外，确定KPI，还要遵循一个非常重要的SMART原则。SMART由5个英文单词的首字母组成：S代表具体（Specific），指的是绩效考核必须要切中特定的工作指标，不能模棱两可。
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