大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于集团人资如何子公司人资的问题，于是小编就整理了4个相关介绍集团人资如何子公司人资的解答，让我们一起看看吧。
是为节约开支，因用工单位与人力资源服务公司签订派遣协议后，实际上等于将原有的人力资源开发管理工作(如劳动合同签订、劳动合同管理、定编定员定岗、职业技能培训、职业技能鉴定、社会保险、档案管理、劳资纠纷处理等等)全部或部分外包给人事代理公司，人员的使用和管理工作相分离，大部分人事管理事务都是由人事代理公司专业打理负责，从而大大减轻了企业在人员管理上的开支，提高了工作效率，省时省力省事。
人力资源在此主要涉及以下几个方面：
1、统一的企业文化管控；
2、统一的制度体系管理；
3、统一的招聘和薪酬制度（标准可能不同）；
4、分子公司高层，能力强的可以涉及到中层以上的任命和考核；
5、分子公司的业绩管理；
6、分子公司高层的离职管理审计；
7、分子公司的人员异地调动管理；
8、分子公司的薪酬总额以及涨幅的管控。
第一种是集中式管理模式。集中式的管理模式就是由总公司对于各分公司进行统一管理。由总公司制定该公司的人力资源管理制度、人力资源管理实行的程序以及步骤，然后各分公司负责执行。人力资源管理制度的决定权在总公司的手里，由总公司一手把控，分公司没有权利决定自己的人力资源管理制度的变更，只能根据总公司的变化而变化，没有自主的权利。

第二种是适中式的管理模式。适中式的人力资源管理模式是一种中立的管理模式，意思就是在人力资源管理制度的制定中，由总公司对各分公司进行指导和监控。在分公司制定人力资源管理制度的时候，总公司给予一定程度上的指导，给予子公司专业性和政策性的指导。在子公司人力资源管理实行地时候，总公司的HR要对分公司进行一定程度的监控，发现他们在人力资源管理上的不足，指出他们的不足，并且告诉他们改进的方法。

第三种是分散式管理的管理模式。这个时候，集团只用负责整个人力资源管理制度框架和方向，剩下的管理制度由分公司按照自己公司的特征分别制定，在人力资源管理制度的制定上有自主权，而且总公司不会干预子公司管理制度的制定，子公司有绝对的权利，可以灵活的制定属于自己公司特色的人力资源管理模式，总公司一般不会干预，给予分公司很大的发挥空间和自由。
关于这个问题，投送个人资料到各大集团公司，建议采取以下步骤：
1. 确定目标公司：根据个人的专业背景、职业规划等因素，确定想要投递简历的公司。
2. 准备个人简历：简历应该包括个人基本信息、教育背景、工作经历、技能和成就等内容，突出自己的优势和特点。
3. 寻找招聘信息：在目标公司的官方网站、招聘平台等渠道寻找招聘信息，了解企业对应聘者的要求和招聘流程。
4. 投递简历：按照企业的招聘流程和要求，将个人简历投递到企业指定的邮箱、招聘平台或人力资源部门等渠道。
5. 跟进进度：等待企业筛选简历，并及时跟进进度，了解面试机会和结果。如果没有收到回复，可以通过邮件、电话等方式主动沟通。
需要注意的是，投递个人资料需要认真准备，保证资料的真实性和完整性，同时也需要尊重企业的招聘流程和要求，避免给企业造成不必要的麻烦和压力。
到此，以上就是小编对于集团人资如何子公司人资的问题就介绍到这了，希望介绍关于集团人资如何子公司人资的4点解答对大家有用。
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