大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于人力公司培训主管的问题，于是小编就整理了2个相关介绍人力公司培训主管的解答，让我们一起看看吧。
一个企业的人事主管权力多大，要看这个企业的规模，就设人事主管职位来看，这个企业规模不是很大；较大规模的企业一般设立人力资源部，有员工招聘、岗位考核、工资结算、社会保险管理等方面的岗位设置。
人事主管的权力来说，要看公司领导的授权，有的单位所有招聘人员全部由董事长面试决定，并确定岗位工资待遇 ，人事主管只负责办理手续和人员日常管理，也就没有多大权力；有的单位对各岗位人员待遇全部定了标准，人员招聘由人事主管决定，按岗位确定工资待遇，这种情况可能人事主管有人员决定权。
主管权利不大，
在企业里是厂长的权利大。人事主管主要是找人，生产,而厂长负责整个项目的盈利。厂长是一厂之长,所有的主管都归厂长领导,不管是生产主管、财务主管、人力资源主管还是行政主管都得按照厂长的指令工作。所以,厂长的权利比主管大。
何谓“人力资源管理”？
相信包括许多专职HR在内的人都不胜了解。即使了解，也无法真正实施！
现代企业人力资源管理，严格说来，是一个很重要的系统。它在很大程度上决定一个企业是否能够健康，持续，强劲的发展！
人力资源管理来自于欧美，自改革开放以来，流入中国。以前，我们叫它“人事”。所谓的人事就是以级别，辈分，亲疏等关系来安排职位或工种，这叫做知根知底的信任。能够掌控，不出纰漏就是好事！这是中国人自古以来的政商结构。
现代企业管理讲究的是人性化，合理化，标准化，节能高效化等。
而“合理化”成就了中国式的现代人力资源管理。
何谓合理化？
即合适做什么。
你学富五车，能言善辩，可做培训，销售。如果还思路清晰，精明睿智，有大局观，可做经理，甚至老总。
但是，如何才能辨明是李逵，还是李鬼？
我是公司HR，前期兼任过一段时间生产经理。你的问题问的有点笼统，从优劣势分析员工，本身方向就出现错误。
你有多少员工？只要有人，就可以赚到钱。
我根据我自己的一些体验回答你的问题，但不包括优劣势。
1、员工，首先是团队成员之一，经过公司面试、录用，就说明被团队初步认可并接受。团队，为了完成共同的目标而形成的组织。军队的精神是什么？不抛弃、不放弃。一个团队想要高效、保质达成目标，就必须团结一致、行动一致。每位员工都应该知道自己的岗位职责、要求、团队的期望，只有如此才能发挥他的主动性，为实现团队目标贡献自己的力量，而不会拖累团队。所以，你清晰的告诉了每一位员工他来是做什么的、做到什么程度、什么时候做、在哪里做吗？
2、每个进入职场的人，都是带着梦想和责任来的。他们最希望获得的就是高收入，然后是公平的环境，再是被认可。曾经有基层管理人员和我抱怨，员工想加工资，表现又一般，怎么办？为什么这会成为管理人员头痛的问题？这不是员工应该考虑的问题吗？原因其实是基层管理人员对薪酬体系、目标体系、绩效体系不了解，无法正确使用管理工具，自然让员工无法获得公平的晋升和奖励，不公平的环境如何培养出勤奋的员工。
3、作为HR、生产、安全部门负责人，在管理中，我始终坚信一个原则：员工在自己的岗位上会比我更专业，我需要做的，就是保障他们的专业操作不会被干扰。安全员在推行安全检查时，遇到了来自生产基层管理的抗拒和抱怨。我告诉安全巡查员：安全是第一位的，任何时候、任何人不可以忽视安全问题，必须推动现场进行安全改善，但也要理解基层管理目前遇到的困难，前三次发现问题现场纠正、通报批评但不纳入绩效，3次后再犯，按规定严肃处理。我告诉现场管理人员：安全生产没有条件可谈，工作再忙、再累，也要优先保障员工、公司财产安全，否则做多少都是白努力；人在，赚钱才有意义，人不在，钱给谁花？
4、我在车间待了一个月，看每一位员工都像宝贝。谁适合哪个岗位、谁有培养潜力、谁适合做管理缺人准备提拔、谁适合操作设备、谁稳定、谁想法多......当你深入的去了解员工，你就会发现：人多真的力量大。
到此，以上就是小编对于人力公司培训主管的问题就介绍到这了，希望介绍关于人力公司培训主管的2点解答对大家有用。
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