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1、可以说，招聘是整个人力资源工作的起点，如果起点的质量不高，那么不仅后续的许多培训等会事倍功半，而且会影响到公司各项决策的执行情况。因此，我们一向是非常看重招聘环节的。
2、方向可以是运营，商务，客服，也有转销售的，但是难度比较大。前几个岗位都必须熟悉业务流程，熟悉产品，HR人不缺乏沟通能力，但是没有内容，而且说话习惯绕弯子，这都是必须改正的。
3、其次，人力资源管理师的薪资待遇会略高于普通HR，在职级和工作内容上，也更偏向管理而非职能岗，原因也在于人力资源管理师所学习的内容是比传统人力资源专业更加全面和务实的，更能考察和培养一个人在真实工作场景中的工作能力。
4、人力资源管理的重要性：在现代企业中，人力资源管理的地位越来越受到重视。企业意识到员工是最宝贵的资产之一，高效的人力资源管理可以为企业带来竞争优势。因此，对于专业的人力资源管理人才的需求也相应增加。
5、人力资源的维护与成本核算，人员的甄选录用、合理配置和使用，还包括对人员的智力开发、教育培训、调动人的工作积极性、提高人的科学文化素质和思想道德觉悟，等等。此外，将来你可以考人力资源管理师。
6、人力资源未来五到十年的就业前景 未来的HR在日常管理中既要做个心理大师，帮助员工化解职业倦怠，抚平负面情绪，又要做一盏指路明灯，为员工做好职业规划，保持员工的稳定性，调动员工的工作积极性。
1、公司中的HR是什么意思 HR是公司的人力资源部门。一般是和行政部做相类似的工作，比如招聘，培训，职员的考核，职员的薪酬，职员调动等。
2、hr的主要职责 负责建立、健全公司人力资源治理系统，确保人力资源工作按照公司发展目标日趋科学化，规范化。负责公司劳动人事治理制度的建立、实施和修订，根据公司的发展战略和经营计划制定人力资源计划。
3、员工培训与发展：HR负责制定企业的员工培训计划、安排培训课程、管理培训预算、评估培训效果等工作，同时也负责员工的职业发展规划和绩效管理。
4、“HR”主要工作就是管理人，具体就是挖掘和招聘人才，聘用人才，人才的培训和开发，薪酬管理，人才保留，创造安全、健康和高效的工作环境，员工沟通之类的工作。
5、人力资源管理师指从事人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理等工作的管理人员。
6、人力资源管理师的工作是人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理等。
一个企业构建的三支柱模型，包括：人力资源专家中心、人力资源平台、人力资源业务伙伴。
三支柱主要适用于大型企业和集团公司，因为能够帮助企业更好地实现人力资源管理的战略性和业务导向性。
HRBP集团是人力资源方面的通才，专注于通过HR专业职能素养发现业务中的管理问题，综合运用人力资源管理职能的方法论和工具，为业务提供更合适的问题解决方案或设计更合理的工作流程。
在三支柱模型里，HR相当于大公司内部的一个服务型小公司。大公司的其它部分都是HR公司的客户，HRBP就是客户经理或大客户经理，COE是后台专家，SSC则像生产经理。
HR+三支柱，主要是指SOE，HRBP，SSC。
把握公司人力资源流程管理。进入hr行业，你首先要加强学习企业的人力资源步骤。例如面试流程，招聘流程。
用情商开展工作。做人力资源的人要有智商，但更要有情商。HR在工作中以情商去管理，能愉快与人沟通，能恰当处理情绪，能受人喜欢。在美国企业界，人事主管们大多认为：“智商使人得以录用，而情商使人得以提升”。
一定要掌握为人处事的能力。确实，在工作中有时候都是琐事，有时候尽是和一些人打交道。但是和人打交道的时候，一个出色的HR是有很强的为人处事的能力的，这个可能一开始不好培养，但要慢慢来，总有一天你会很厉害的。
那么HR要如何在新单位开展工作呢，我分享自己的几个拙见：到一家新公司，首先要先用心了解新公司的各方面情况：企业文化、制度体系、业务流程、企业做事风格，同时要了解公司的生态环境和人际关系。
做好人力资源管理工作需要良好的专业能力和沟通能力，立足于本企业的实际现状开展人力资源管理工作。
1、但HR不行。可以做好多好多不同公司的招聘，但HR不行。可以过得更自我、更外放，但HR不行（此项要看人、看公司）。可以急功近利，但HR不行（也是看人、看公司）。
2、一般来说，是比较靠谱的。HR做为技术型的管理岗位，兼俱人力资源技术基础和管理思维模式，相对于其他岗位来说，HR们职业的敏感度比较强，对高端岗位的职能、职责以及任职资格比较了解，这些都是优势。
3、很多猎头销售以前是做hr的，但是90%做的不成功，又转回去做hr。这是因为猎头是以销售为主，心理为辅。而hr做的都是一些模式化的工作，猎头则是要游说这个人的思想，并包装好卖出去。
假设你可以获得，那么建议是从大公司开始，因为在小公司你即使身兼数职，但很多人力资源模块都可能只是形式上的，在比葫芦画瓢，甚至可能沦为一般性的人事工作。
这个要看你的能力了，相比较而言大公司发展前景好，但面对的压力大，对员工的要求也高；如果你之前没有过相关的工作经验，还是建议在小公司学习，之后等待合适的机会。
通过比较，总结起来说，“小公司HR”涉及模块多、专业性差、随机性强，但晋升空间广、全面性强、灵活适应性好；“大公司HR”接触模块少、跨模块难、灵活适应性差，但模块做得深入、专业性强、规范性好。
建议：最好是从大公司的人力资源助理做起，因为大公司给到的平台和正规的岗位锻炼机会是小公司几年之内都无法给你带来的经验平台。小公司可以去，但要待到你在大公司经验充沛后，可以到小公司去独当一面。
大企业只负责某个模块，而小企业可以全面了解但不专业。所以先去小公司再到大公司。
个人建议，你确定一个好点的你想去的大企业，然后，详细了解下他们人力部门的培训和升职体系，其次，了解以及整个企业的部门构成以及人力部门在这个企业中的地位，公司是不是重视人力这块。
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